Загонная: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

правила, техника безопасности, особенности и этапы


Загонная охота — азартный и атмосферный вид охоты, который не требует от участников сложной экипировки и большого опыта. В этой статье мы расскажем о ее правилах, особенностях и этапах.

Что такое загонная охота?

Загонная охота — вид коллективной охоты, на которой добывается один или нескольких видов животных. Ее участники делятся на две группы: загонщики и стрелки. Первые гонят зверя на стрелков, вторые совершают выстрел по цели.

В коллективе должен быть старший — тот, кто отвечает за технику безопасности и руководит процессом. Его роль обычно принадлежит егерю или самому опытному охотнику.

Загонная охота проводится только в условиях хорошей видимости — с наступлением полного рассвета, схода тумана или прекращения сильного снегопада. Проведение ее в сумерках, тумане, в сильный снегопад и условиях плохой видимости запрещено.

Популярными объектами добычи на загонной охоте становятся копытные (олень, косуля, кабан), волк и медведь.

Правила загонной охоты

Успех загонной охоты во многом зависит от того, насколько хорошо она будет организована с точки зрения правил и техники безопасности.

  • Перед началом охоты старший зачитывает правила техники безопасности, после чего каждый из участников расписывается в ведомости, подтверждая, что знает как вести себя на номере, куда стрелять и т.д.
  • Безопасность — краеугольный камень коллективной охоты. Поэтому номера расставляются таким образом, чтобы стрелки, находясь на стрелковой линии, могли видеть рядом стоящий номер (по обе стороны). Это нужно для того, чтобы охотник понимал, где находится соседний номер и не совершал выстрел в ту сторону. Сектор обстрела — 90° (по 45° в каждую сторону). Вдоль стрелковой линии стрельба категорически запрещена. Но можно производить выстрелы в угон за стрелковой линией — когда зверь перешел и есть хорошая видимость.
  • Уходить с номера, менять положение, бежать за подранком и т.д. можно только по команде руководящего охотой.
  • Не стрелять на звук и по неясно видимой цели. Совершать выстрел можно только тогда, когда вы будете уверены, что это тот зверь, который разрешен к охоте, в том числе и по половозрастному признаку.
  • Когда идет зверь, старайтесь стрелять в те прогалы, где его не перекрывают ветки и какие-либо другие препятствия, иначе велика вероятность рикошета пули.

Этапы загонной охоты

Традиционно выделяют следующие этапы:

  1. Первый этап — оклад, главная цель которого — обнаружить следы дикого животного. Он проводится опытным охотником в вечернее время. Утром остается проверить, не покинул ли зверь территорию за ночь.

  2. На втором этапе происходит расстановка стрелковых номеров. При этом учитываются такие тонкости, как: ландшафт, тип добычи, стрелковый опыт участников и класс оружия. Расстояние между номерами четко рассчитывается и обычно находится в пределах 80-100 метров.

  3. Третий этап — загон. Он начинается по сигналу старшего, который следит за направлением гона.

  4. Как только зверь выйдет на стрелковую линию, можно стрелять.

  5. На следующем этапе добор подранка. Решение о том, кто будет преследовать раненого зверя принимает старший.

  6. Финальный этап — дележ добычи.

Соблюдение тишины после въезда в угодья — залог успеха загонной охоты. Громко хлопнувшая дверь машины, смех и прочий шум чреваты тем, что зверь может выйти из загона за считанные минуты до расстановки номеров.

Оружие и экипировка

Оптимальное оружие для загонной охоты — то, с которым вы привыкли работать и уверенно сможете попасть в цель. Это может быть как гладкоствольное ружье 12 калибра, так и нарезной карабин в калибре 308 win.

Чтобы стрелки и загонщики хорошо видели друг друга, они надевают яркие жилеты/шапки/перчатки/повязки. Эта одежда и аксессуары не производят на зверя демаскировочного эффекта, поскольку охотник стоит на номере, не двигаясь, но делают его заметным для других участников.

В избранное

Сравнить

В избранное

Сравнить

В избранное

Сравнить

В избранное

Сравнить

Показать все

Больше товаров для охоты ищите на нашем сайте или в магазинах сети “Мир Охоты”. Доставка осуществляется по всей России.

Справочная статья основана на экспертном мнении автора

Автор материала Алиса Крылова

Загонная охота. Повседневная жизнь охотников на мамонтов

Загонная охота

Коллективный загон являлся в верхнепалеолитическую эпоху основным способом охоты на крупного зверя. Некоторые места таких массовых боен хорошо известны археологам. Например, во Франции близ городка Солютре есть скала, под которой найдены кости десятков тысяч лошадей, сорвавшихся с крутого обрыва. Вероятно, в период около 17 тысяч лет назад здесь погибло не одно стадо, направленное к пропасти солютрейскими охотниками… У города Амвросиевка на Юго-Восточной Украине был раскопан древний овраг. Оказалось, на дне его нашли свою гибель многие тысячи бизонов… Видимо, подобным образом люди охотились и на мамонтов — там, где эта охота являлась их главным занятием. Правда, скопищ мамонтовых костей, подобных Солютре и Амвросиевке, мы пока не знаем. Что ж, можно надеяться, в будущем такие места еще обнаружатся.

В романе «Закон крови» дано описание загонной охоты, правда, не на мамонтов, а на лошадей:

…Близился рассвет. Табун отдыхал вблизи ольшаника. Корма было вдосталь, травы сочны и вкусны. Время от времени раздавалось пофыркивание, а вот — иной звук: поздний жеребенок снова добрался до материнского соска. Лошадям снились свои сны; в них были и родной материнский запах, и нежное щекотание соска под губами новорожденного сына, и вкус травы — то горчащий, вяжущий, то острый,кисловатый, и призывное ржание жеребца, и упругий трепет кобылицы… И еще были в этих снах страх и паника, медленный бег на месте, когда знаешь, что не спастись от этого воя, горящих глаз, клыков, превращающихся в двуногих с их острыми палками, с их страшным союзником — жгучим цветком.

Вожаком табуна был десятилетний жеребец, — умный, опытный, в годах, но еще не старый, еще полный силы. Не раз, и не два спасал он свой табун не только от волков, но и от двуногих, — проклятых тварей, покоривших, призвавших себе в помощники самого страшного врага всего живого: жгучий цветок, тот самый, что возникает из ничего и стремительно растет, уничтожая не только зелень, не только все другие цветы, но и все, чего коснется его жаркое и удушающее дыхание.

Вожаку не спалось. Ему было тревожно, как никогда прежде. Он сделал все правильно: одним из первых привел свой табун на новые пастбища, так, что им достались самые свежие, самые сочные корма. Так, что они первыми уходили на еще не тронутые поляны… Все правильно! И все же он чувствовал, что сделал самую страшную ошибку в своей жизни. Роковую ошибку!

Здесь, на новом пастбище, было сытно, спокойно, привольно. Все хорошо, кроме одного: ЗАПАХ ДВУНОГИХ! Он преследовал повсюду, им веяло из ольшаника, слева, от сосен, справа, снизу… Отовсюду! И, как всегда, к запаху двуногих примешивался раздражающий ноздри, ненавистный запах жгучего цветка. Вожак понимал: нужно уходить! Хотя бы и туда, где травы не так сочны, где…

То, что последние дни только щекотало и раздражало, вдруг заполнило собой ноздри, стало нестерпимым. Из ольшаника! И — крики, грохот…

Вожак всхрапнул, прокричал тревогу и первым ринулся вниз по склону, спасаясь от этого зловещего места.

Загон начали женщины. Самые молодые, обнаженные, в каждой руке — по горящему факелу. Они бежали, приплясывая, они размахивали факелами, они кричали:

— Ой-ей-ей-ей!

— Эй-ей-ей-ей!

— Э-гей-гей-гей!

— О-го-го-го!..

Они сами превратились в кобылиц, — молодых, разгоряченных. И мчались за ними жеребцы, — несколько молодых охотников; тоже голые, тоже — с горящими факелами в руках.

— Ой-ей-ей-ей!

— Эй-ей-ей-ей!

— Э-гей-гей-гей!

— О-го-го-го!..

Табун стремительно летел вниз по склону. Вожак знал, где нужно свернуть направо, чтобы обогнуть ельник и вырваться наверх, туда, где сейчас слишком много их сородичей, но где — простор и свобода!

Но свернуть не удалось. Началось самое ужасное: и справа, и слева местность взорвалась криками, смрадом двуногих и их ненавистного союзника! Жгучий цветок дышал своими черными, нестерпимо вонючими испарениями. И справа, и слева полетели острые палки. С предсмертным визгом рухнула под копыта своих сородичей молодая кобылица.

Оставалось одно: вперед!

Загонщики сделали свое дело: табун мчался туда, куда нужно. Теперь факелы отброшены; двуногие жеребцы настигли своих двуногих кобылиц…

Сейчас нет никакого Закона, кроме одного: настиг — твоя! Она тебе желанна и ты ей желанен! В этом нет преступления; это — часть самого Закона! Никаких запретов не было и не могло быть: в этом последнем обряде люди перестали быть людьми; они стали жеребцами и кобылицами, возрождающими гибнущий табун к новой жизни. Двуногий жеребец настигал свою кобылицу, и та подала на колени на стоптанную траву, еще горячую от лошадиных копыт. Молодые тела исступленно бились, насыщались, и не могли насытиться друг другом…

…И вот что странно: никогда, ни единого разу, ни мужчины, ни женщины так и не могли вспомнить, кого и с кем сводили эти Большие охоты!

Дрого с нетерпением ждал, когда на него, стоящего в цепи, вылетит табун.

Главное — свалить вожака!

Металка и дротик, — надежный, опробованный! — наготове.

(«— Не стискивай металку; кисть, кисть расслабь. И помни: копье — часть тебя самого…»)

Вот они!.. Бросок!

Оперенный дротик не прошел мимо цели. Но долгогривый, пегий вожак только всхрапнул, и ускорил бег…

Бывший товарищ по играм спустил тетиву лука и победно взглянул на Дрого: короткий дротик не упал в траву, не отскочил, — вонзился в бок кобылицы!

И тут крики со стороны Серых Сов взлетели на новую волну. В них слышался неподдельный ужас:

— Прорвались! ПРОРВАЛИСЬ!..

Вожак понял: он упустил возможность, — прорываться следовало сразу! Сквозь двуногих, сквозь жгучий цветок и его черное дыхание — неважно!

Сейчас оставалась последняя возможность…

Он вздрогнул отудара и боли под левой лопаткой.

Неважно! Вперед!

Дротики летели и справа, и слева. То одна, то другая лошадь с протяжным визгом падапа под копыта табуна, Но вожак, казалось, был неуязвим. Только один, белоперый дротик возвышался над его левой лопаткой.

Вот оно, — самое страшное! Опытный жеребец свернул направо и, презирая огонь и дым, крики и дротики, устремился прямо на северный заслон! Если табун прорвется…

Айон, сын Гарта, перепрыгнул через горягцую канаву, не обращая внимания на пахнувший в лицо жар, на опаленные волосы… Если не получится, то — все равно! Пусть — смерть под копытами! На миг их глаза встретились: его, человека, сына вождя, — и жеребца, вожака, пытающегося спасти своих сородичей от неминуемой смерти…

Не дротик, — тяжелое деревянное копье с острием, закаленным в огне костра, с неожиданной силой метнула человеческая рука.

Вожак вел свой табун на прорыв, — в долину, откуда потом они найдут путь наверх, подальше от двуногих… Человечьи крики смешивались с предсмертным визгом лошадей.

Неважно! Вперед!

Вот один из них, ненавистных! Сейчас его кости захрустят под копытами…

Страшный удар в грудь бросил его наземь, под копыта тех, кого он вел за собой. Какой-то миг умирающему, затоптанному вожаку еще казалось, что он продолжает бежать…

Неуязвимый рухнул в последний момент, когда люди уже были уверены: все кончено! И дети Серой Совы, и дети Мамонта разразились неистовыми победными криками, — и табун, лишенный предводителя, повернул туда, куда ему и было положено: к краю обрыва.

Над обрывом клубилась белая пыль, а снизу доносился визг гибнущих животных, заглушивший человеческие голоса. Охотники торопливо спускались по тропе, чтобы завершить свое дело. Лошади, упавшие первыми, самые счастливые, погибли сразу. Последние безнадежно пытались подняться на сломанные ноги и кричали… Чудом уцелевший жеребенок жалобно звал на помощь свою мертвую лгать. Арго метнул копье.

Айон, не отрываясь, пил кровь вожака — Неуязвимого. Напившись, не вставая с колен, он воздел к небу руки и запел. Такого коня следовало поблагодарить особо.

Айон долго пел о сильном, бесстрашном жеребце, сделавшем все, чтобы спасти своих сородичей. Он благодарил свою жертву за отданную жизнь и просил прощения за свой удар. Он просил Великую Серую Сову о помощи: пусть этот славный, могучий жеребец вернется в Средний Мир как можно скорее! Пусть он приведет с собой как можно больше кобылиц и жеребцов, таких же сильных и бесстрашных!..

Да, так нередко бывало при удачной охоте. Но ведь могло обернуться иначе. Например, вот так это дано в романе «Тропа длиною в жизнь»:

…Все было хорошо, все — как надо. Стадо мамонтов отсекли и от отхода на плато, и от безопасного спуска в долину; с наветренной стороны пустили пал, с противоположной — крики и факелы. И сзади — направляющие. Все как всегда, как бывало и у них, детей Тигрольва. Он, Аймик, был среди направляющих… Великие Духи, он все делал как надо! Ни в чем не ошибся! Его ли вина, что старый вожак оказался мудрее, опытнее, чем обычно! Все же знают, — такое случается. Редко, но случается! Рыжеволосый гигант, поддавшийся было общей панике, вдруг остановился, невзирая на рев и толчею своих сородичей, задрал свою страшную и прекрасную голову, и, вздымая хобот, затрубил так, что у загонщиков уши заложило! А потом, развернулся, сбил могучей грудью ополоумевшую самку, подмял мамонтенка, и рванулся прямо на пал, увлекая за собой тех, кто смог в этот критический миг преодолеть свой ужас. Лучших…

Таких отчаявшихся не остановит ни копье, ни дротик. Конечно, прорвались далеко не все. Конечно, свыше половины стада нашло свою смерть там, под обрывом. Но прорвавшиеся — прорвались, и унесли с собой не только лучшие бивни и кости… Двоих сыновей Сизой Горлицы, не сумевших вовремя увернуться, стоптали мимоходом, а третьего, Кайюма, сына вождя, едва успевшего пройти Посвящение, рыжеволосый вождь ухватил своим хоботом, взметнул вверх и, с ревом швырнув себе под ноги, превратил в кровавую лепешку…

Стоит отметить одну из характернейших черт охоты в палеолите — предпочтение, оказываемое какому-то определенному виду добычи. В интересующем нас регионе такое предпочтение отдавалось мамонту, немного южнее — бизону, а на юго-западе Восточной Европы — северному оленю. Правда, преобладающий объект охоты никогда не являлся единственным. Например, западно-европейские охотники на лошадей и северных оленей, случалось, убивали и мамонтов. Так же поступали сибирские и североамериканские охотники на бизонов. Да и охотники на мамонтов при случае не отказывались от преследования оленей или лошадей. Загонная охота в палеолите не была единственным способом добычи зверя. Она носила отчетливый сезонный характер. «Большие загоны», подобные описанным выше, предпринимались не чаще чем 1—2 раза в год (это хорошо подтверждают и этнографические аналогии: первобытные охотники умели беречь природу много лучше, чем современное человечество!). В остальное время люди, как правило, добывали себе пищу, охотясь или небольшими группами, или в одиночку. Верхнепалеолитическое вооружение было для этого вполне приспособлено:

…Охотятся по-разному. На длинноухих и на песцов ставят силки; каждый охотник по-своему, в одиночку. За более крупной добычей уходят группами — по два, по три, а то и по пять человек; порой очень далеко: за несколько переходов. Именно так Йом с четырьмя сородичами добыли бизона, — не в окрестностях, куда эти звери заходят редко, а далеко на юго-запад, в степи. На стоянку принесли только самые лакомые куски, присоленные золой, шкуру да голову, — знак охотничьей удачи. В одиночку на крупного зверя выходят редко, по необходимости. …Впрочем, порой появляются в общине странные любители одинокой охоты.

Загонная охота — блог об охоте Sitka-Gear.ru

Охота — не женское дело, как считают многие, но это далеко не так… Когда мы искали женщину охотницу, которая сможет по достоиству оценить, а главное провести тест нашей женской коллекции Sitka, нам посчатливилось познакомиться с Мариной Андреевой. Она не просто ездит на охоту, а сама активно в ней участвует. Снаряжение у Марины было еще осенью, поэтому публикуем ее первый отчет от октября 2017 г.

«Начался сезон загонных охот. Я очень люблю это время за множество возможностей.  За сладкие минуты наслаждение охотой на зверя по первому снегу, за радостное общение с друзьями, за заготовленное натуральное мяско, из которого потом всю зиму буду готовить вкусняшки.

В этом году я открыла свой сезон с небольшим опозданием, во второй половине октября в Ярославской области в кругу старых и новых друзей по охоте. Считается, что охотиться на загонных охотах нужно только с проверенными и надежными людьми в целях собственной безопасности, но так или иначе, на каждую загонную охоту подтягивается кто-то новый для коллектива. Мы всегда стараемся дать возможность молодым охотникам почувствовать вкус загонных охот, поддерживая интерес к охоте у молодого поколения.

И, как всегда, встреча на охотничьей базе накануне охоты, дружеское застолье, обсуждение условий и возможностей завтрашнего дня. На этот раз нашему коллективу, состоящему из 10 человек, охотовед выделил 2 лицензии на двух взрослых лосей. Снег еще не лег и гонять предстояло по чернотропу. На улице держался слабый плюс и рассчитывать на снежок, который так хорошо помогает для обрезания зверя в загоне особо не приходилось. Но я была абсолютно спокойна, побывав неоднократно в этих местах раньше, я знала, что зверя тут предостаточно, главное дело в фарте.

В половину девятого утра УАЗики уже развозили охотников по номерам, охотовед расставлял людей на номера, проговаривая каждому зону стрела, обозначая места, где стоят соседние номера. Техника безопасности превыше всего. И вот, я уже на номере…

В обыденной жизни мне приходится очень много думать, и радость охоты для меня заключается еще и в том, что в ожидании зверя, стоя на номере, я использую медитативные методики – все мысли гоню прочь и наслаждаюсь природой, вдыхаю ее запахи, слушаю ее звуки, наслаждаюсь красотой. Я люблю короткие загоны, до часа. К сожалению, перепробовав кучу женской охотничьей одежды, если долго стою на номере, то начинаю мерзнуть и кайф от медитации пропадает. Тем более, что в этот раз я в непривычной для загонной охоты экипировке, решила попробовать новый женский костюм Sitka gear, который предназначен для ходовой охоты и в котором планировала охотиться в горах. Но девичье любопытство взяло вверх, и не дождавшись гор, я решила посмотреть, как этот костюм будет работать в условиях пограничной температуры и обездвиженного состояния.

В середине первого загона слышится два глухих выстрела, чуть позже ребята по рации сообщают, что стреляли по быку из гладкоствольного ружья с 30 метров, бык не лег и зашел в лес. Терпеливо ждем съема с номеров и виновник идет по кровавому следу. Бык далеко не ушел, четкое попадание по сердцу! Ура!  Первая лицензия закрыта.

После разделки быка, перекуса и радостного выпивания «на кровях», снова мчимся расставляться по номерам. Погода преподносит нам сюрпризы. Температура явно упала и пошел снег. После получаса стояния на номере я начала замерзать и приняла решение утепляться. Средний утепляющий слов в виде куртки Ws Celsius Jacket спас мое положение, и я без проблем простояла на номере еще полчаса. Все-таки, принцип «многослойности» Sitka очень удобен и работает безупречно.

 

Второй и третий загоны не принесли  нам удачи, лось нас «срисовал» и прошел далеко от номеров. Охота закончилась, а вместе с ней закончился еще  один позитивный день из моей жизни. Я счастлива, что я охотник и могу испытать радость загонных охот в прекрасном дружном коллективе.

И, кажется, я наконец то нашла удобную для себя женскую охотничью одежду. Теперь посмотрим, как она отработает в горах….»

 

 

 

Загонная охота на лося с собаками

Загонная добыча с собаками – популярный вид охоты на лося. Обычно для этой цели используют лаек и гончих. Главное условие – эти собаки должны быть обучены охоте именно на копытных. Это важно, так как тогда четвероногий помощник не будет отвлекаться на белок, куниц, лисиц и других пушных зверей, путая охотника.

Когда собака привыкла работать именно по лосю, это важный участник загонной охоты. Гончие и лайки выполняют следующие задачи:

  1. ищут зверя и выставляют его на номера;
  2. облаивают сохатого, задерживая и отвлекая его внимание, чтобы человек мог подойти;
  3. сообщают лаем, где находится добыча;
  4. ищут подранков, останавливают и удерживают их до прихода хозяина.

Особенно хорошо работает пара: гончая и лайка. Обычно, при охоте на лося русская лайка подает голос, когда зверь остановился, а гончая лает, пока сохатый идет. Если хозяева знают голоса своих собак, можно безошибочно определить, что происходит.

Охотники на номерах и загонщики слышат лай и в зависимости от этого могут менять свои действия. В таком случае во время охоты на лося в лесу нет необходимости расставлять номера близко друг к другу. Человек, на которого идет зверь, уже заранее знает о его приближении и готовится стрелять. А если слышно, что лось уходит в сторону от линии номеров, можно с разрешения распорядителя охоты быстро, но тихо перерезать его ход, направив в нужную сторону.

Главная задача человека при охоте на лося с собаками – быстро и максимально незаметно подойти на расстояние выстрела. Большое значение имеет меткость. В случае неудачного выстрела зверь надолго будет остерегаться любых звуков, и даже приблизиться к нему на значительном расстоянии будет намного сложнее.

Опасности при загонной охоте на лося с собаками

При загонной охоте на лося с лайкой или гончей важно не упустить зверя. Если он ушел в сторону от номеров или прошел между загонщиками, собаки обычно увязываются за ним. Не слишком вязкие псы приходят обратно примерно через 1-2 часа. Но вязкие собаки увлекаются надолго, а порой и вовсе теряются. Их могут подобрать жители местных деревень, но иногда четвероногие друзья пропадают в лесу или оказываются под колесами автомобилей.

Стрелки должны хорошо знать, какие гончие и лайки при охоте на лося с собаками находятся в загоне, чтобы случайно не перепутать четвероногих помощников со зверем. Рыжую лайку, например, можно принять за лисицу, а серую – перепутать с лесным волком.

При охоте на лося с гончими и лайками особенно важна хорошая дрессировка. Бывают трагические случаи, когда собака, например, бросается на других людей, пока те разделывают лося. Пес тем самым защищает «свою» добычу. Поэтому лучше при разделке зверя привязать собак к деревьям. Даже если они не нападут на человека, то могут воровать мясо или драться.

Экипировка для охоты

При загонной добыче особое значение имеет организация охоты на лося. Организаторы обязаны подробно рассказать про правильное снаряжение и проверить его наличие.

Поскольку обычно проводится загонная охота на лося зимой или поздней осенью, особое внимание нужно уделить одежде участников. На охоту нужно надевать непромокаемую одежду с хорошей ветрозащитой, но не очень тяжелую. То есть дубленка, например, не подойдет. Лучше использовать зимнюю ветровку или куртку. Под нее обязательно нужно надевать одежду из синтетических и полусинтетических тканей, которые плохо впитывают влагу, чтобы не замерзнуть на ветру и морозе.

Среди экипировки у загонщика обязательно должен быть компас и фонарик. Стрелок должен иметь нарезное ружье или гладкоствольное 12 калибра. Так как лось – крупный зверь, оружие должно быть многозарядным, так как сохатого вполне можно не убить с одного выстрела.

Цены на организацию загонной охоты

Сложно с чем-то сравнить тот адреналин, который витает в воздухе во время проведения загонной охоты. Каждый, кто однажды попробовал это занятие, не сможет надолго отказаться от него. Охотхозяйство «Лопатинское» в Москве и Подмосковье обеспечивает своих клиентов всем необходимым для организации такой охоты.

В угодьях Московской и Калужской области охотникам есть, где развернуться. Огромные площади леса, наполненного разнообразным зверьем и прекрасный климат средней полосы.

Цены на загонную охоту 2020

Охотхозяйство предлагает клиентами провести загонную охоту на разного зверя. Цена на такие мероприятия будут зависеть от трофейной ценности животного, вида и возраста.

Загонная охота цена
Загонная охота на лося (взрослый бык) по договоренности
Лось до года по договоренности
Олень-самец взрослый по договоренности
Самка лося, оленя (штраф) по договоренности
Косуля по договоренности
Охота на вышке (с одного человека + трофей) по договоренности

Помимо самой охоты, хозяйство может предложить гостям специальные домики для отдыха, транспорт и опытных егерей в качестве консультантов.

Загонная охота представляет собой коллективный промысел, во время которой все охотники делятся на две большие группы:

  • загонщики;
  • стрелки.

Задачей загонщиков является направление зверя разными способами в ту сторону, где стоят стрелки. Для вторых же главной задачей будет неподвижно находиться на своем месте и выцеливать добычу. Как только зверь появится на линии выстрела, можно спускать курок.

Для загонной охоты характерно большое скопление людей, которые не всегда хорошо знают друг друга. И у каждого в руках находится ружье. Так что без особенных правил такой промысел существовать не может.

Правила проведения загонной охоты

Загонная охота является одним из самых опасных видов промысла. И эта опасность исходит не только от зверя, но и от других участников действия. Существует несколько правил, которые каждый участник обязан соблюдать во время проведения загонной охоты:

  • запрещается покидать установленное место;
  • выстрел производится только в момент четкого различения цели;
  • если животное ранили, необходимо соблюдать осторожность, так как такая особь может сильно травмировать человека;
  • ружья заряжаются только после начала загона;
  • ни один загонщик не должен производить выстрелы;
  • каждая команда распорядителя должна выполняться неукоснительно.

Только при соблюдении всех этих правил, загонная охота будет относительно безопасной, принесет много трофеев и не станет причиной тяжелых травм.

 

 

Загонная охота на фазана — Кент, Англия

Фазанарий «Фазанохота»
Адрес: 396854 Воронежская обл., Хохольский р-он, с.Семидесятное, ул.Московская, д.15
Тел: +7(920) 400 2181
Тел: +7(920) 437 1177
E-mail: [email protected]

Загонная охота на фазана — Кент, Англия

Загонная охота на фазана — Кент, Англия

В Англии очень часто охота – это много больше, чем охота. Особенно, если мы говорим о загонной охоте на фазанов. Это скорее светский раут, если хотите.

Одним вечером моя жена поинтересовалась, не желаю ли я “съездить на фазанов”. Будучи как-то в кругу своих подруг, она обмолвилась, что муж ее подсел на охоту, и одна из ее англо-шотландских знакомых в ответ сказала, что ее муж — охотник с большим стажем. Слово за слово, так и сговорились они своих мужей познакомить на этой ниве.

Из ружья я стрелял до этого только по тарелкам – благо в получасе езды очень хороший стрелковый клуб. На птицу я никогда до этого не ездил, однако всегда хотел попробовать.

В Великобритании это очень популярный вид охоты, хотя и недешевый. Разведением фазанов для охоты занимаются многие поместья и охотугодья. Бизнес весьма прибыльный — в зависимости от расположения, гламурности места и количества птиц стоимость охоты может доходить до 10000 фунтов в день. За эти деньги компания из 10 ружей может настрелять 250-300 птиц за день.  Самое смешное, что и здесь по местной традиции охотники получают после охоты только пару фазанов. Все остальное мясо достается поместью, и, в конце концов, попадает на прилавки супермаркетов.

Мне несколько повезло – стрелять мне приглашали в синдикат. Это тоже распространённая форма организации охоты. Группа из, как правило, десяти стрелков выкупает блок из нескольких  дней охоты сразу за год вперед. Обходится это им не в пример дешевле. Однако, если один из охотников в оговоренный день прибыть не может, то надо искать ему замену, или пропали денежки. Меня как раз пригласили заменить одного такого охотника. Причем пригласили за два месяца вперед. Здесь вообще народ  отличается долговременным планированием. Скажем, совершенно нормально двум знакомым договорится в августе о ланче вместе, скажем, 1 ноября в 12 часов в оговоренном месте. И без лишних напоминаний они там и встретятся. Нам, привыкшим, что 12 месяцев – это очень долгосрочная перспектива, это кажется сначала противоестественно, но потом привыкаешь.

Заблаговременно я получил приглашение на охоту по электронной почте, где было указано, куда и в какое время мне надлежит явиться.

На досуге я прочитал пару английских книжек на эту тему, чтобы не выглядеть откровенным новичком. Итак. Обязательная рубашка и галстук. Галстук желательно на тему охоты. Твидовая куртка и короткие брюки – бриксы. На ногах – гетры с забавными помпончиками и туфли, в плохую погоду зеленые резиновые сапоги – веллингтоны. Помпончики должны выглядывать из-под сапог. Шляпа, или еще лучше кепи, должна венчать этот традиционный английский охотничий костюм.

Гетры и бриксы я, признаюсь, оставил на следующий раз, ограничившись брюками цвета хаки, заправленными в резиновые сапоги. Все остальное – согласно этикету.

Проснулся я рано, еще до будильника.  За окном шел какой-то жуткий тропический ливень. «Смоет нас так», пришло мне в голову. Еще я подумал, что в такую погоду ни один фазан не взлетит даже под дулом пистолета. Я включил свет и взял смартфон. Метеопрогноз Би-Би-Си показывал дождь с 4 до 6 утра, а затем облачную погоду, но без осадков. Почти ровно в шесть дождь прекратился. Я в очередной раз поразился, насколько точно местные метеорологи в состоянии предсказать погоду на ближайшие 24 часа. Прогнозы за пределами этих временных рамок часто не сбываются, но на краткосрочную перспективу равных англичанам просто нет.

После часа езды по проселочным дорогам графства Кент я прибыл точно в назначенное время в указанное место. Охота проводилась на землях, принадлежащих большой ферме. Дорожка упиралась в гараж с сельхозтехникой. Чуть в стороне я увидел импровизированную  стоянку, на которой уже стояло несколько машин, в основном внедорожников местного разлива. Сразу за парковкой стоял большой вагончик с большими окнами, занавешенными тюлем. Сквозь него прогладывались люди, сидящие за столом. Я вошел внутрь. Меня встретил мой новый знакомый Стивен, который представил меня своим друзьям.

Начинается охота с традиционного английского завтрака — яичница с беконом и фасолью, сосиска, тосты с маслом и джемом, кофе.

Далее все по заведенному ритуалу. Сначала собираются чаевые для загонщиков. Потом среди стрелков по кругу пускается записная книжка – маленький тотализатор. Каждый пишет свое имя, количество птиц, которое по его мнению вся компания в этот день подстрелит, и кладет 10 фунтов. Тот, чей прогноз окажется наиболее точным, получает этот джек-пот. Правда, выигрыш этот только тешит самолюбие, ибо по традиции после охоты и охотники, и загонщики едут в местный паб и счастливчик, получивший эти 100 фунтов, тратит все деньги на выпивку.

Тем временем организатор проводит короткий инструктаж по безопасности, напоминает не стрелять птиц-альбиносов – за это полагается штраф в 25 фунтов.

Затем мы тянем жребий, выбирая свои номера. В кожаном несессере десять пластмассовых полосок, на каждой из которой выбит номер. Я вытягиваю полоску, переворачиваю и вижу цифру пять. Этот мой номер на первый загон. В следующий раз я прибавлю к этой цифре три и окажусь на восьмом номере, и так далее. Делается это для справедливости, поскольку птицы естественно летят не равномерно.

Мы выходим на улицу. Загонщики, подборщики с собаками толпятся неподалеку. Наконец, они грузятся в несколько машин и отбывают, мы не торопясь идем следом. Предстоит несколько загонов. Точное количество загонов определяет организатор охоты по тому, как набирается общая сумка. Нам определили максимальное количество в 150 птиц.

Мы тем временем выходим на большое поле, примыкающее к леску. Подхожу к своему номеру. Из земли торчит деревянная палка, на которой  выбита цифра пять. Справа и слева от меня в линию на расстоянии примерно 30 метров друг от друга расположились другие охотники.

Стрелять полагается только птиц летящих  выше деревьев. Все, что ниже – табу. Во-первых, моветон, во-вторых, небезопасно, так как можно попасть в загонщика. Рядом стоит Стивен и говорит, что птица скорее всего во время первых загонов будет лететь плохо.

Я расчехляю ружье, высыпаю пачку патронов в карман, одеваю наушники. Некоторые охотники носят на поясе патронташи, но мне удобней доставать из кармана.

Я тем временем на глаз определяю сектор в 30 градусов. Все, что за пределами сектора, уже не мои птицы. В принципе, поскольку все друзья, подстрелить чужую птицу считается тут доброй шуткой, если конечно не усердствовать. В коммерческих же охотах, когда вокруг чужие люди, сначала предупредят, а потом просто попросят на выход.

Наступает ожидание. Позади нас расположились подборщики птиц с собаками. Земля серьезно раскисла. Я топаю сапогами, с которых отваливаются налипшие комки грязи.

Через десять минут тишины вдалеке начинают слышаться резкие крики загонщиков – УАРРРГ! УАРРГ! В руках у них громадные пластиковые мешки, в которых у нас перевозят сахар. Они закреплены на деревянных ручках. Загонщики машут ими и раздаются громкие щелкающие звуки.

Наконец из-за леса начинают вылетать одиночные фазаны. Как и ожидалось, многие сразу пикируют и садятся на землю недалеко от охотников. Летят еще и еще. Вот один направляется ко мне. Я жду, пока он подлетит поближе, провожу стволом и стреляю. Фазан картинно в полете закрывает глаза, складывает крылья и камнем падает на землю. К нему тут же срывается собака. На меня вылетает второй, третий фазан. Один летит ровно между мной и соседним стрелком. Мы дружно задерживаем выстрел из уважения друг другу, а потом одновременно стреляем. Птица, в которую попадает двойной заряд дроби, просто взрывается в воздухе. Нас обдает дождем из пуха и перьев. Тем временем на опушке леса появляются загонщики. Звучит громкий свисток. Загон окончен. Я записываю себе в актив четыре с половиной птицы, имея в виду того последнего, которого мы подбили двоем.  Подборщики приносят птиц к прицепу, на котором стоит деревянная рама. Они связывают фазанов разного пола попарно. Такая связка называетcя brace.

Охотники собираются в группу и начинают громко делиться подробностями прошедшего загона, и сколько птиц каждый подстрелил. Нас ведут на следующее поле. Мы проходим мимо лесной поляны, окруженной сеткой. Стоят кормилки и поилки. Разведение фазанов тут поставлено на широкую коммерческую основу. За поляной виднеется небольшой прудик, на котором плавают утки.

Нас расставляют по номерам, и все начинается сначала. После второго загона традиционный аперитив. Прямо на капоте внедорожника, который тянет прицеп с отстрелянными птицами, расставляются маленькие рюмки, в которые организатор наливает ликеры и наливки домашнего производства. Мне особенно приходится по вкусу sloe gin – настойка джина на ягодах терновника.

После третьего загона приходит время обеда. Его устраивают прямо на открытом воздухе. Горячий гороховый суп, различные местные деликатесы, вино.

 

Во время перерыва организатор подсчитывает отстрелянных птиц и решает провести еще два загона, чтобы достичь требуемой цифры в 150 птиц.

Следующий загон проходит у молодого лесочка, который шутки ради засадили по типу лабиринта. Неожиданно после нескольких одиноких птиц на нас вылетает плотный поток фазанов. Ощущение налета эскадрильи бомбардировщиков. Начинается лихорадочная стрельба. Все охотники жадно торопятся стрелять, и качество стрельбы неминуемо падает. Многие птицы легко пролетают эту стену огня. Я тоже невольно включаюсь в этот ажиотаж. От возбуждения патроны сыпятся у меня на землю – я промахиваюсь мимо стволов. Выстрелы становятся все более лихорадочными и все менее точными.  Наконец поток птиц прекращается, стрельба стихает, и все охотники, наконец, переводят дыхание. Да, не потерять голову в такой ситуации очень сложно, думаю я.

Из-за леса вылетает пара уток. Идут они намного выше фазанов и практически вдоль линии стрелков.  Один промах, второй, третий. Они как будто дразнят нас. Вдруг, когда утки уже почти пролетели нас, одному из стрелков все же удается зацепить одну из них. Та, не падая, машет крыльями в воздухе, как зависший вертолет. Наконец, вторым выстрелом ее сбивают. Утка срывается вниз и падает с ревом подбитого истребителя. К ней тут же устремляется собака.

Организатор тем временем дает сигнал окончания охоты, и мы все возвращаемся на парковку. Происходит финальный подсчет птиц – 139. Чуть не хватает до 150, но сегодня было много промахов.  Каждый из нас получает свой трофей – связку из двух фазанов. Мы усаживаемся в машине и перемещаемся к ближайшему пабу, куда чуть позже подтягиваются и загонщики. Там за пинтами эля продолжается оживленная беседа, а я прощаюсь с новыми друзьями и убываю домой.

Андрей Овчинников http://guntact.ru/forums/topic/2662

 

НОВОСТИ:

  • 07.10.2021         Друзья,мы желаем Всем Добра и Здоровья! Ждём Вас в гости к нам на фазанарий «Фазанохота». С 15 октября можно будет у нас приобрести замечательных фазанов.
  • 14.11.2019 Коротко об итогах. Слет вновь подтвердил свой уже далеко не областной, а, по сути, межрегиональный статус. Всего в основной части мероприятия участвовало 25 команд. И среди них были делегации из Тамбовской, Белгородской и Липецкой областей. В турнире фазанья «тропа» максимальное количество баллов — 40 — набрали пять команд. В результате для определения победителей и призеров понадобилась дополнительная перестрелка  по тарелочкам. И здесь верх взяли  белгородские охотники 1 место — команда «Оскольчане»
    2 место — «Стройлес»
    3 место — «Ветер» Вне пьедестала почетаостались команды «Гараж» и «Школьники», но им достались поощрительные призы от партнером слета. В конкурсе стрельбы по движущейся мишени победил Г.В. Коротков из Тамбова — сумма баллов — 25 2 место — Козин И.М. — 23 3 место — Некрасов А.А. — 22

    Наконец, по ходу коллективной охоты во второй день слета смогли отличиться Иван Козин из Павловска и Алексей Судаков из Воронежа. Первый добыл зайца и получил главный приз дня от компании «АллигАтор». Ну, а Алексей Судаков добрал одного из улетевших накануне фазанов. За что был премирован спец-призом от Пивоваренной компании «Канцлеръ». Ну, и традиционные слова благодарности: — соорганизаторам мероприятия  — компании «АллигАтор»и рыболовно-охотничьему хозяйству в селе Семидесятное — Партнерам слета — Пивоваренной компании «Канцлеръ», сети воронежских магазинов «Мясной дворик», «Авторадио-Воронеж» и др. — членам Воронежской рыболовной ассоциации, помогавшим по ходу двухдневного мероприятия — лично Александру Митрофановичу Кудрину, как главному вдохновителю слета — дружной компании  охотников, то есть, всем участникам слета!

  • 17.10.2019 9-10 ноября 2019 года состоится охотничий слёт «Золотой фазан-2019″ Организация: ВООО «Ассоциация рыболовного туризма и спортивной рыбалки» совместно с компанией «АллигАтор», администрацией зарыбленных прудов в селе Семидесятное и фазанарием «Фазанохота»,Мобиба-Черноземье. Мероприятие проводится при поддержке Воронежского охотничьего клуба «Крыжень» Дегустационный партнер — Пивоваренная компания «Канцлеръ» Информационные партнеры: «Авторадио-Воронеж» Воронежский рыболовный клуб www.minnow.ru

    Программа слета   Предварительный день — 8 ноября После 17:00 — заезд участников слета
    Первый день, 9 ноября До 7:30-Заезд участников слета
    7:30 Чайная церемония
    8:00 Регистрация, оформление путевок, жеребьевка участников турнира «Фазанья тропа»
    9:00 Церемония торжественного открытия  слета
    9:30 Выдвижение к месту проведения турнира
    9:45 Инструктаж на месте
    10:00 Старт турнира «Фазанья тропа»
    13:00 Финиш. Чайная церемония
    13:30 Конкурсная программа
    15:00 Финиш, возвращение в лагерь
    15:30 Обед от оргкомитета слета
    16:30 Торжественное подведение итогов турнира «Фазанья тропа». Награждение победителей и призеров
    19:00 Дружеский ужин. В течение дня – Свободная рыбалка разрешенными способами лова для зарегистрированных участников слета   Второй день, 10 ноября 7:00  Старт охоты на зайца и лисицу
    13:00  Финиш охоты
    13:30  Чайная церемония
    14:00   Торжественное закрытие слета, награждение победителей и призеров
    15:00    Отъезд участников В течение первой половины дня – Свободная рыбалка разрешенными способами лова для зарегистрированных участников слета

  • 19.11.2018 Статистика турнира «Фазанья тропа-2018»: Итак, из 38-и охотников пятеро так вообще не выстрелили, забыв снять оружие с предохранители. Еще с десяток благополучно промазали. В итоге, из 19-и команд чисто отстрелялись только пять. Это значит, что каждый член этих команд добыл  своего фазана с первого выстрела, не заработал не единого штрафного очка (например, за подранка) и  принес в общую копилку 20 баллов. Таким образом пять команд набрали одинаковую и одновременно максимально возможную сумму баллов — 40, и для определения победителей и призеров турнира  понадобилась дополнительная перестрелка по тарелочкам. В  этой дисциплине лучше всех себя проявила команда «Вереск», которая и стала победителем турнира, завоевав в упорной борьбе главный приз – мангал-гриль «Шикардос» от компании «Мобиба-Черноземье». Второе место в итоговом протоколе досталось команде «Найс». Ну, а замкнули призовую тройку наши гости из Тамбова, которые, судя всему, все рассчитали верно и успели на второй день своего пребывания в Семидесятном не только акклиматизироваться, но и набрать неплохую форму. Еще две команды из той великолепной пятерке — «Тамбов-2» и «Сектор» — отстрелялись по тарелочкам не столь удачно и в результате остановились в шаге от пьедестала почета. А в качестве небольшого утешения получили поощрительные призы от торговой марки «Знаток».
  • 31.10.2018 VI слет охотников и рыболовов «Золотой фазан» состоится 10 и 11 ноября.
    Место проведения слета остается неизменным — это рыболовная база в селе Семидесятное. Программа слета
    Первый день, 10 ноября До 8:00- Прибытие делегаций участников. Размещение. Обустройство походных лагерей.
    8:00 Чайная церемония
    8:30 Регистрация, оформление путевок, жеребьевка участников турнира «Фазанья тропа»
    9:00 Церемония торжественного открытия  слета
    10:00 Выдвижение к месту проведения турнира
    10:15 Инструктаж на месте
    10:30 Старт турнира «Фазанья тропа»
    13:30 Финиш. Чайная церемония
    14:00 Конкурсная программа
    16:00 Финиш, возвращение в лагерь
    16:30 Торжественное подведение итогов турнира «Фазанья тропа». Награждение победителей и призеров
    17:00 Обед от оргкомитета слета
    19:00 Дружеский ужин. В течение дня – Свободная рыбалка разрешенными способами лова для зарегистрированных участников слета Второй день, 11 ноября 7:00  Старт охоты на зайца и лисицу
    13:00  Финиш охоты
    13:30  Чайная церемония
    14:00   Торжественное закрытие слета, награждение победителей и призеров
    15:00    Отъезд участников В течение первой половины дня – Свободная рыбалка разрешенными способами лова для зарегистрированных участников слета

Загонная охота в охотничьем хозяйстве «Белый Бор»

Загонная охота — это коллективный вид охоты, который призван воспитывать у охотников дисциплинированность, чувство товарищества. Как и любой другой вид охоты, этот имеет свои особенности, о которых в этой статье и пойдет речь…

Загонная охота представляет собой весьма интересную разновидность охоты, которая привлекает очень многих охотников. Звуки загонщиков, звуки приближающейся дичи создают особую атмосферу, особое настроение — ожидание, адреналин, надежду.

Но нужно понимать, что охота, а тем более коллективная, к которой и относится загонная охота, — процесс достаточно сложный, требующий знания массы нюансов. Участники охоты должны продумать ответы на множество вопросов. Помимо таких привычных проблем, как оформление охотничьих путевок, проверка наличия нужных документов, инструктаж по технике безопасности, охотникам приходится также сталкиваться с такими вопросами, как поиск работающих зверовых собак, подбор опытных загонщиков, обеспечение охотников транспортом, определение мест будущих загонов.

Загонная охота для охотоведов и егерей — это напряженный труд и большая ответственность. Нужно грамотно подобрать участки загонов, расставить по номерам стрелков, под особый контроль взять наиболее возможные места переходов охотничьих животных. Также следует заранее определиться с доставкой добытой дичи к автомобилям, с методами поиска потерявшихся собак и так далее. Во многом именно от того, насколько требовательно и четко проводится инструктаж перед началом загонной охоты, будут зависеть дисциплинированность и организованность охотников.

Но вместе с тем загонная охота — это еще и радость от встреч со своими коллегами и друзьями, от общения с природой, от волнений и надежд в ожидании встречи со зверем…

Загонная охота на кабана в Белоруссии в «Белом Бору»

Кульминация загонной охоты (впрочем, как и любой другой) — это выстрелы по зверю, это дичь, которую вы добыли. Особо лакомым «кусочком» считался и считается кабан. Поэтому загонная охота на кабана в Белоруссии пользуется особой популярностью.
При этом вне зависимости от того, на какого зверя вы идете, именно от правильно подобранного места, снаряжения будет зависеть не только результат охоты, но и те впечатления, которые вы получите, приедете вы домой отдохнувшим и довольным или разочарованным.


Охотничье хозяйство «Белый Бор» располагается не небольшой по площади территории и может похвастать высокой плотностью зверя. Мы позаботились о том, чтобы создать для охотников наиболее благоприятные условия для охоты. Мы уверены, вы получите огромное удовольствие от времени, проведенного у нас!

Охота разрешена  в сроки, способами и орудиями указанными в приложении 2 к Правилам ведения охотничьего хозяйства и охоты.

Driven обзор фильма и краткое содержание фильма (2019)

В их новом доме Хоффман возится с непокорным Pontiac GTO, и его сосед подходит, чтобы заглянуть под капот. Твик в нужном месте, и двигатель плавно крутится. Высокий сосед с копной седых волос небрежно объясняет: «Это я придумал». Он бывший вундеркинд из General Motors Джон Делореан (Ли Пейс, прекрасно уловивший сталь, лежащую в основе его поверхностной гениальности).

Хоффманы ослеплены гламурными Делорианцами и рады, что их пригласили на вечеринку в их дом, которая оказывается рекламным ходом для потенциальных инвесторов в новую автомобильную компанию Делорана с подписанным чеком от Джонни Карсона.«Каждая машина в Америке умирает в ту же минуту, как покидает завод», — говорит Делориан Хоффману. Он собирается спроектировать автомобиль настолько безопасный и прочный, что он будет служить бесконечно долго. «Это будущее». Но на случай, если мы не знаем, насколько катастрофическими окажутся эти вложения, нам напоминает рекламный ход: «Все деньги, которые вы не вкладываете в Delorean, вкладывайте в Betamax». Как и дизайн Delorean, Betamax был лучшим продуктом, вытесненным конкурентом с меньшим видением и качеством.

Когда его автомобильная компания попадает в беду, Делориан срочно нуждается в деньгах.Делориан любит быть мошенником и бунтарем, и заключение быстрой многомиллионной сделки по продаже наркотиков, чтобы спасти машину будущего, кажется беспроигрышным вариантом. Он знает, что у его нового друга Хоффмана есть связи с наркотиками, поэтому просит его помочь установить это.

По причинам, о которых Делориан не подозревает, эта сделка может также вытащить Хоффмана из ямы. Несмотря на то, что мы знаем результат, и трудно поддерживать любого из них, сцены заключения сделки напряжены и тревожны.

В своем предыдущем фильме «Путешествие» сценарист Колин Бейтман рассказал еще одну историю об отношениях двух иногда сплоченных, иногда антагонистических персонажей из реальной жизни, мужчин, которые вели переговоры о мирном соглашении в Северной Ирландии.Здесь он дает нам двух очень разных, но имеющих много общего. Они оба готовы использовать свое природное обаяние в качестве оружия и говорить все, что нужно, чтобы получить то, что они хотят, особенно когда речь идет о том, чтобы избежать неприятностей. У Бейтмана тоже есть что-то подобное, и конец фильма показывает нам, что, как Хоффман и Делориан, он не позволит фактам помешать хорошей истории.

«Историю пишут победители, — говорит Делориан. «Меня будут помнить, мою машину будут помнить.Наша грязная сделка с кокаином не будет». Любой, кто попался на такую ​​линию, вероятно, инвестировал в Betamax.

 

Почему так сложно стать организацией, управляемой данными

Управление данными было приоритетом для компаний на протяжении десятилетий, но многие из них добились неоднозначных результатов. Почему? Согласно новому опросу руководителей, корпоративную культуру преодолеть труднее, чем любую техническую проблему. Вдобавок ко всему, непрекращающийся рост объема данных и растущие опасения по поводу конфиденциальности и прав собственности на данные продолжают усложнять задачу.Автор предлагает три принципа, которые помогут компаниям достичь своих целей.

На данный момент компании уже много лет работают над тем, чтобы стать более ориентированными на данные, но с неоднозначными результатами. Эти усилия со временем проявляются в организациях, и настойчивость, устойчивость, исполнительность и неустанное стремление использовать данные для принятия более обоснованных бизнес-решений — вот что отличает те компании, которые преуспевают, от тех, кто продолжает бороться. Но хотя миссия может оставаться неизменной, детали меняются.

Прямо сейчас самая большая проблема для организаций, работающих над своей стратегией работы с данными, может быть вообще не связана с технологиями. В последнем ежегодном опросе NewVantage Partners, в котором отслеживается прогресс инициатив в области корпоративных данных, руководители компаний, занимающиеся данными, информацией и аналитикой, сообщили, что культурные изменения являются наиболее важным требованием бизнеса. Это понятная проблема: в той степени, которая постоянно недооценивается, управление данными связано со способностью людей и организаций адаптироваться к изменениям.Давно зарекомендовавшие себя компании, которые были успешными на протяжении поколений или столетий, вряд ли изменятся за одну ночь — внедрение Интернета в результате усилий по цифровой трансформации происходило в течение последней четверти века. Точно так же усилия компаний стать управляемыми данными представляют собой трансформацию бизнеса, которая происходит в течение жизни поколения. Многое было достигнуто, но еще больше предстоит сделать.

Но хотя эта проблема не нова, есть две культурные тенденции, которые определяли усилия компании в течение последних нескольких лет.

Во-первых, пандемия Covid-19 и вызванные ею нарушения повысили осведомленность о важности данных, науки и фактов. В то время как компании, возможно, и раньше признавали важность данных на словах, тот факт, что хорошие данные необходимы для принятия обоснованных, осмотрительных и взвешенных бизнес-решений, стал кристально ясным за последние два года.

Во-вторых, самообслуживание находится на подъеме, и теперь люди потребляют информацию и данные, когда хотят и как хотят.Мы живем во времена все более децентрализованной информации, а это означает, что потребители могут выбирать новости, которым они следят, социальные сети, с которыми они взаимодействуют, и данные, которым они доверяют, в результате чего потребители информации могут подвергаться выборочному представлению. данных для поддержки широкого круга часто расходящихся точек зрения. В самом крайнем случае это породило понятие «альтернативных фактов».

Наконец, есть структурный факт: объем данных, создаваемых каждый день, продолжает расти экспоненциально.Благодаря большей вычислительной мощности компании теперь могут обрабатывать огромные объемы данных для получения точного ответа, а не полагаться на репрезентативные выборки данных.

Понимание этих тенденций и того, как другие компании ориентируются в них, может помочь компаниям добиться реального прогресса в достижении своих целей по принятию решений на основе данных.

Барьеры на пути к управлению данными

Среди опрошенных организаций выделяются три показателя прогресса. Во-первых, достижение лидерства на основе данных остается мечтой большинства организаций — всего 26.5% организаций сообщают, что создали организацию, управляемую данными. Во-вторых, переход на управление данными требует организационного внимания к культурным изменениям. В опросе этого года 91,9% руководителей назвали культурные препятствия самым большим препятствием на пути к управлению данными. Как уже отмечалось, это не проблема технологии. Это вызов людям. Наконец, в организациях создается функция лидерства — в роли директора по данным и аналитике, — которая заложит основу для управления данными.Однако только 40,2% компаний сообщают, что эта роль успешна и хорошо зарекомендовала себя в их организации.

Не помогает и то, что задача управления данными становится все сложнее. Сегодня корпорации сталкиваются с огромными новыми объемами данных, а также с новыми источниками данных, которые включают данные датчиков, сигналы, тексты, изображения и другие формы неструктурированных данных. Недавно утверждалось, что 80% всех новых данных неструктурированы, а это означает, что их нелегко собрать или сделать количественными.Все чаще компании должны осознавать и понимать, что данные являются бизнес-активом, который проходит через организацию. Данные выходят за традиционные организационные границы, часто без явного права собственности. Текучесть данных усугубляет сложность управления этим активом таким образом, чтобы постоянно обеспечивать ценность для бизнеса.

Кроме того, существует одна быстро возникающая проблема, с которой в наши дни сталкивается каждый бизнес, когда речь идет о владении данными и управлении ими. Это гарантия ответственного и этичного использования данных.Это тема, о которой много писали в последние годы и которая была предметом критики, начиная от Кэти О’Нил в ее манифесте «Оружие математического разрушения: как большие данные увеличивают неравенство и угрожают демократии » и заканчивая Шошаной Зубофф. в ее призыве к оружию 2019 года, Эпоха слежки за капитализмом: борьба за человеческое будущее на новом рубеже власти . Недавно опубликованные работы Кариссы Велиз, Конфиденциальность — это сила: как и почему вы должны вернуть контроль над своими данными (2021 г.) и Почему конфиденциальность имеет значение (2021 г.) профессора права Нила Ричардса. конфиденциальность и корпоративная ответственность за данные.

Опрос этого года отражает и подчеркивает глубину озабоченности корпораций в отношении этики данных и ответственности за данные, что отражено в скудных 21,6% руководителей данных, которые заявляют, что отрасль сделала достаточно для решения вопросов и стандартов этики данных и ИИ.

шага, которые могут предпринять компании

Превращение в организацию, управляемую данными, — это путь, который разворачивается во времени и измеряется годами, а иногда и десятилетиями. Какие шаги могут предпринять организации и бизнес-лидеры, чтобы ускорить эти усилия? Опыт говорит нам, что организации, управляемые данными, постоянно демонстрируют качества, отличающие их от своих современников.Компании, ориентированные на данные, последовательно придерживаются следующих трех основных принципов:

  1. Думай иначе . Руководители данных признают, что управление данными требует другого мышления. Организации должны быть готовы думать иначе. Нет недостатка в аналитических алгоритмах. Им должно соответствовать критическое мышление, человеческое суждение и стремление к творческим инновациям.
  2. Быстрее ошибайся, быстрее учись . Руководители данных понимают, что люди и организации учатся на собственном опыте, который часто влечет за собой пробы и ошибки.Говорят, что неудача — это основа инноваций. Компании, которые готовы к более быстрому итеративному обучению (быстро терпят неудачу, быстрее учатся), получат понимание и знания раньше своих конкурентов.
  3. Сосредоточьтесь на долгосрочной перспективе . Руководители данных понимают, что путь к данным — это процесс преобразования, который разворачивается с течением времени. Управление данными — это процесс. Знаменитый французский писатель Вольтер сказал: «Лучшее — враг хорошего». Совершенство редко достижимо. Компании, ориентированные на данные, признают, что успех достигается итеративно.Он будет расти, а затем распространяться. Успешные организации рассчитывают на то, что какое-то время останутся в этом состоянии. Они ориентированы на долгосрочную перспективу.

Чтобы конкурировать в мире двадцать первого века, который все больше зависит от данных, бизнес-лидеры должны учиться на опыте своих предшественников. Они должны активно работать над тем, чтобы избежать ловушек прошлого и извлечь выгоду из примера тех компаний, которые добились успеха. Сейчас, как никогда ранее, в момент, когда данные, наука и факты подвергались сомнению со многих сторон, важно стать организацией, управляемой данными.

2022 Автомобили Формулы-1 требуют «изящества» при езде на пределе

Альбон завершил второй день гонок в Барселоне в четверг на девятом месте в общем зачете, продолжая привыкать к своему новому дому в Williams.

Помимо перехода на 18-дюймовые шины и нового аэродинамического пакета, автомобили этого года имеют повышенный минимальный вес до 795 кг, и водители сообщают, что они чувствуют себя тяжелее, особенно в медленных поворотах.

«Я думаю, что эти шины совершенно разные в эксплуатации, и здесь тоже есть чему поучиться», — сказал тайско-британский гонщик, отвечая на вопрос Motorsport об автомобилях 2022 года.ком.

«Еще одна вещь, о которой я думаю, это машины, они явно скользкие, вы можете видеть, как они двигаются немного больше. Так что для вождения требуется немного больше утонченности.

«Я думаю, что когда вы находитесь на пределе, и все становится жестким, вы должны быть немного более точными, когда вы управляете этими вещами. Так что мне будет интересно посмотреть, на что похожи машины, когда вы едете на пределе».

Он добавил: «Это почти как машина F2 с точки зрения того, как она реагирует.Но со скоростью F1 в поворотах, так что это не кажется чем-то чужеродным. Мы в Барселоне, это ровная трасса, так что я не уверен, изменится ли это, когда я сейчас пытаюсь подумать – Остин? Посмотрим.»

Алекс Албон, Williams FW44

Фото: Zak Mauger / Motorsport Images

Албон говорит, что он доволен тем, что он испытал на FW44.

«Честно говоря, чувствую себя неплохо. Автомобиль чувствует, что он находится в хорошем месте с самого начала. У нас есть хорошая основа для остальной части года, чтобы начать.Ничего не торчит, что всегда хорошо.

«Очевидно, что это новый регламент, так что это своего рода перезагрузка для всех, что, я думаю, немного помогает и мне. Там еще немного ржавчины. Но иначе я стряхиваю это. И с каждым кругом, который я проезжаю в машине, я чувствую себя все лучше и лучше».

Читайте также:

Албон подтвердил, что, как и другие команды, Williams имеет дело с «морской свинкой» на высокой скорости на главной прямой.

«У каждого понемногу, думаю, у кого-то больше, у кого-то больше.Он есть, но, честно говоря, не сильно влияет на время круга. Так что вы вроде как, пока это не повредит машину, вы можете с этим справиться.

«Очевидно, что это совсем другая машина по сравнению с предыдущими годами. И, да, это делает первый ход немного интереснее».

Как и другие водители, Албон сказал, что ему уже легче следить за машинами соперников.

«Я отставал на пару кругов от [Пьера] Гасли. Чувствует себя хорошо, начальное ощущение. Очевидно, я давно не участвовал в гонках, так что с этой стороны немного сложнее.

«Но я был удивлен, как быстро я смог проехать поворот 2, поворот 3, почти не двигаясь, потому что я ожидал худшего, если это имеет смысл. Но первое впечатление положительное».

Ведомый | Книга Алекса Дэвиса | Official Publisher Page

Пролог: Waymo против Uber Пролог: Waymo против Uber
НЕМНОГО ПОСЛЕ ДЕВЯТИ Утром прохладной пятницы в апреле 2017 года Энтони Левандовски сел там, где предсказывали многие его коллеги и друзья. приземляется сам: в конференц-зале, в окружении адвокатов, его допрашивают о его главной роли в первой великой битве мира, который он помог создать.

Если бы слепящее утреннее солнце не светило в окно офиса на двадцать втором этаже в центре Сан-Франциско, Левандовски смог бы увидеть мост через залив. Каждый день 260 000 автомобилей использовали 8,4-мильный участок, чтобы пересечь залив, который отделял город от Окленда, Беркли и остальных его соседей по Восточному заливу. К шести утра масса легковых автомобилей, грузовиков, фургонов и мотоциклов, ожидающих оплаты постоянно растущей пошлины и воронки на перекрестке, образовала стоянку длиной в милю.В дни, когда кто-то разбивался на мосту, возникающие в результате дополнительные заторы могли повредить дорожную сеть региона. Подобно тому, как горожане восемнадцатого века опорожняли ночные горшки из окон верхних этажей, это было банальное безумие, оправдываемое окопами и отсутствием лучших вариантов.

Адвокат Дэвид Перлсон из юридической фирмы Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan начал показания. «Где вы сейчас работаете?»

«Я работаю в Uber», — сказал Левандовски.

Ростом шесть футов шесть дюймов, стройный, с копной темных волос, которые начали редеть, Левандовски по этому случаю был одет в синий костюм, без галстука.Если не считать черных кроссовок, это было редкое отличие от стандартного образа инженера Силиконовой долины, который он принял: джинсы и какая-то футболка, которая лежала в ящике комода тем утром.

— Хорошо, — сказал Перлсон. — И какое у вас там положение?

«Я вице-президент по инженерным вопросам».

«Каковы ваши обязанности в качестве вице-президента по проектированию?»

Здесь, по указанию своего адвоката, Левандовски читал с листа бумаги на столе перед ним.

«По совету и указанию моего адвоката я почтительно отказываюсь отвечать», — сказал Левандовски. «И я отстаиваю права, гарантированные мне Пятой поправкой к Конституции Соединенных Штатов».

«Как долго вы работаете в Uber?»

«По совету и указанию моего адвоката я почтительно отказываюсь отвечать. И я отстаиваю права, гарантированные мне Пятой поправкой к Конституции Соединенных Штатов».

В течение следующих шести часов Левандовски отказывался отвечать на один вопрос за другим, вопросы, которые в своей односторонности строили убийственное повествование.

«Когда вы работали в Google, вы получали компенсацию в размере десятков миллионов долларов от Google, это правда?»

«Вы обсуждали с Uber, как вы создадите новую компанию, пока работали в Google?»

«Вы обсуждали с Uber, что ваша новая компания в конечном итоге будет приобретена Uber, пока вы еще работали в Google?»

«Эта новая компания в конечном итоге стала Otto, верно?»

«Когда вы все еще работали в Google, вы наняли инженеров, чтобы они присоединились к вашей новой компании, чтобы ваша новая компания могла воспроизвести технологию лидара Google, верно?»

«Вы забрали у Google более четырнадцати тысяч конфиденциальных файлов до своего ухода из Google, верно?»

«Вы взяли четырнадцать тысяч документов из Google, чтобы получить… чтобы вы могли быстрее воспроизвести технологию Google в Otto, верно?»

«Г-н.Левандовски, использование вами четырнадцати тысяч конфиденциальных документов, которые вы взяли у Google, позволило вам продать Отто компании Uber за более чем 680 миллионов долларов всего за несколько месяцев?

Снова и снова, и снова Левандовски давал свой тщательно подготовленный отказ от ответа, ссылаясь на свои права по Пятой поправке.

Официально говоря, Левандовски был лишь одним из многих свидетелей, допрошенных в преддверии судебного разбирательства по делу Waymo против Uber между двумя корпоративными гигантами. Waymo начиналась как проект Google под названием Chauffeur, а теперь стала отдельной компанией под эгидой материнской компании Google, Alphabet.Uber была чрезвычайно ценной компанией по поиску попутчиков, которая с момента своего основания в 2009 году ввергла мир городского транспорта в хаос. Обе стремились создать и внедрить автомобили, которые могли бы управлять сами собой.

В центре их ссоры оказался 37-летний Левандовски, который девять лет проработал в Google, прежде чем перешел в Uber. По словам Waymo, 14 декабря 2015 года Левандовски загрузил с ее серверов на свой ноутбук более четырнадцати тысяч технических файлов, многие из которых описывали внутреннюю работу крайне важной системы лазерного зрения Lidar.Он подключил к компьютеру внешний жесткий диск на восемь часов, а затем установил новую операционную систему, чтобы стереть следы загрузки. Шесть недель спустя он уволился и основал компанию Otto, занимающуюся разработкой беспилотных грузовиков. Через несколько месяцев Uber приобрела Otto за 680 миллионов долларов — поразительная сумма для такой молодой компании — и поручила Левандовски руководить собственным проектом автономного вождения.

По словам Уэймо, под руководством Левандовски инженеры Uber использовали эти файлы для ускорения своего технического прогресса и игры в догонялки, начав свои исследования только в 2015 году, через шесть лет после Google.Именно поэтому, намекнул Уэймо, Uber смог отправить роботизированные грузовики по шоссе Колорадо и Невады, как он использует роботизированные автомобили для перевозки людей по Питтсбургу. За рулем этих машин по-прежнему сидели люди, но это был лишь вопрос времени — время лучше исчислять месяцами, а не годами, — когда необходимость в резервных копиях из плоти и крови отпадет.

Uber заявил, что ничего из того, что Левандовски мог забрать, не попало в его работу.

Если фаланга юристов Waymo убедит присяжных в том, что Uber жульничал, чтобы добиться успеха, Uber, возможно, придется положить свои усилия по автономному вождению на лед или, может быть, на свалку.И это будет не просто удар по балансу. Это был бы экзистенциальный кризис. По словам генерального директора Uber Трэвиса Каланика, беспилотные автомобили будут безопаснее и дешевле, чем автомобили, управляемые людьми, и любая услуга, которая их предоставляет, будет доминировать на рынке. «Чтобы Uber существовал в будущем, нам, вероятно, потребуется стать лидером в области беспилотных автомобилей, автономных транспортных средств и космоса».

Каланик был прав. Роботы будут управлять будущим. К началу судебного разбирательства по делу Waymo против Uber в феврале 2018 года парки автономных транспортных средств бродили по улицам Силиконовой долины, Сан-Франциско, Питтсбурга, Феникса, Детройта, Бостона, Мюнхена и Сингапура — и это лишь некоторые из них.Тесла, Кадиллак, БМВ, Ауди, Мерседес-Бенц, Ниссан и другие автопроизводители продавали автомобили, которые могли управлять собой на шоссе. Наряду с Google и Uber, Ford, General Motors и другие компании работали над полностью беспилотными автомобилями, которым не понадобились бы руль или педали. Десятки компаний, от крупнейших мировых корпораций до самых маленьких стартапов, стремились к технологии, чье преимущество было заигрыванием с утопией. Средний американский рабочий тратит почти час в пути на работу и обратно каждый день; беспилотная технология превратит эту рутинную работу в свободное время.Роботы, которые никогда не напиваются, не устают, не злятся и не отвлекаются, обещают значительно сократить количество аварий, более 90 процентов которых являются результатом человеческого фактора. Ежегодно в этих авариях погибает около сорока тысяч американцев. Ежегодное число погибших во всем мире превышает миллион человек.

Руководители Uber и Waymo пели милые песни о прекращении смертности на дорогах, но они не спорили в суде о том, кто спасет больше жизней. Они начали войну, потому что каждый хотел претендовать на доминирующую долю рынка, который, по прогнозам, будет стоить 42 миллиарда долларов в 2025 году и 77 миллиардов долларов в 2035 году, когда ежегодно на дорогах будет появляться 12 миллионов новых роботизированных автомобилей.К 2050 году технология автономного вождения может добавить в мировую экономику 7 триллионов долларов, и все это для тех, кто может сделать передвижение более безопасным, более дешевым для перемещения товаров и намного более расслабляющим, чтобы застрять в пробке.

Это было в ближайшее время. Появление личного автомобиля сформировало города, пригороды и сельские районы мира за последнее столетие. Он создал культуры. Это вдохновило искусство; это было искусство. Это помогло создать и определить средний класс. Оставались вопросы о том, как автономные автомобили будут тестироваться, сертифицироваться, страховаться и эксплуатироваться.Но это были детали. Отход от вождения человеком обещал быть таким же влиятельным, как и сам автомобиль, если не больше. Это дало возможность переделать города, исправить ошибки прошлого.

Беспилотные автомобили станут общими, и они будут дешевле, чем сегодняшние такси или Uber. Им не нужно было бы занимать драгоценное городское пространство для парковки, вместо этого они ездили бы на стоянки в менее густонаселенных районах. Они будут работать на электричестве вместо бензина, что уменьшит загрязнение окружающей среды и поможет сбалансировать энергосистему.Они повысят производительность. Многие другие эффекты трудно было предвидеть. Подобно тому, как смартфон породил экосистему приложений, включая рынок такси, на котором доминирует Uber, роботизированное вождение может создать совершенно новые отрасли.

Критики и скептики опасались, что технология будет способствовать разрастанию пригородов, поскольку люди не возражали бы против длительных поездок на работу, если бы они могли работать, спать или отдыхать в дороге. Обещание более умных автомобилей может подорвать интерес чиновников к финансированию надежного и справедливого общественного транспорта. Беспилотные автомобили могут испортить удовольствие тем, кто любит водить машину, и умножить риски кибербезопасности для всех, предоставив злонамеренным хакерам новую привлекательную цель.И они были готовы в ближайшие десятилетия лишить работы 4 миллиона американцев, которые зарабатывали на жизнь вождением.

Однако реальность была неизбежной. Наступала эра автономных транспортных средств, и, подобно парусам, паровым двигателям, двигателям внутреннего сгорания и физике полета, движущие ее технологии перевернут мир с ног на голову.

К тому времени, как Энтони Левандовски вошел в конференц-зал для дачи показаний, его репутация и, возможно, его карьера превратились в дымящиеся руины.Судья назвал отчет Waymo «одним из самых сильных отчетов, которые я видел за долгое время, когда кто-либо делает что-то настолько плохое». В мае он предпринял необычный шаг, порекомендовав Министерству юстиции расследовать уголовные обвинения. Через неделю Uber уволил Левандовски.

Мольба пятого — Левандовски повторил эти две фразы 387 раз в показаниях в тот день — возможно, защищала его юридически, но это также означало, что в тот момент, когда его критика была самой громкой, никто не высказался в его защиту.Никто не скажет, что он стоял у истоков исследований Google в области беспилотных автомобилей, что он сделал больше, чем кто-либо другой, чтобы довести эту технологическую революцию до грани реальности. Но в конце той апрельской пятницы, когда до шестичасового дачи показаний оставалось двадцать минут, адвокат Убера спросил его, откуда он узнал о чем-то под названием DARPA Grand Challenge, в то время как Левандовски был аспирантом Калифорнийского университета в Беркли. . Поскольку тема имела мало общего с фактами дела, его адвокат позволил ему ответить.Ответ вернул его к разговору с матерью в 2003 году.

«Моя мама знала, как сильно я люблю роботов и что мне нравится делать разные вещи. И она позвонила мне, когда узнала об этом конкурсе, спонсируемом министерством обороны», — сказал Левандовски. «Когда я это увидел, я не смог устоять.

— Это была гонка из Лос-Анджелеса в Вегас через пустыню, — продолжил он. «Цель состояла в том, чтобы выпустить транспортное средство в мир самостоятельно без какого-либо дистанционного управления или помощи» и заставить его пройти от начала до конца, все самостоятельно.Его входом, по его словам, был мотоцикл под названием Ghostrider. «Значительную часть я построил сам, но я также создал команду, которая мне помогает», — сказал Левандовски. — Честно говоря, это была довольно сумасшедшая идея. Беспилотный мотоцикл не достиг другой стороны пустыни, но он проехал через всю страну, когда позвонил великий музей Америки. «Я подарил его Смитсоновскому институту, где он и находится сегодня».

Через несколько вопросов юристы вернулись к недавнему прошлому, а Левандовски вернулся к Пятой поправке, к защитному молчанию.Но его вклад в анналы истории технологий не закончился посадкой мотоцикла-робота в Смитсоновском институте. Просто с этого все и началось.

FDIC: Программа миноритарных депозитарных учреждений

FDIC поддерживает фонд Mission-Driven Bank Fund, чтобы помочь банкам, ориентированным на миссию, Застрахованные FDIC миноритарные депозитарные учреждения (MDI) и Community Development Financial Учреждения (CDFI), которые поддерживают людей с низким и средним уровнем дохода, представителей меньшинств и сельских жителей. сообщества.Эти банки:

  • Предоставление доступных финансовых продуктов и услуг физическим и юридическим лицам
  • Стимулировать экономическое и общественное развитие
  • Создавать возможности и процветание

Поддержка этих учреждений помогает им увеличить размер, масштаб и потенциала, что позволяет им оказывать большее влияние на сообщества, которым они служат.

Фонд предоставит средство для направления частного капитала и других ресурсов в миссионерским банкам:

  • Привлечение капитала, необходимого для более эффективного обслуживания своих сообществ
  • Пережить последствия экономического спада и быстрее восстановиться
  • Привлекать технических специалистов для расширения своей деятельности и расширения услуг
  • Приобретать, развертывать и поддерживать технологические решения
  • Увеличение емкости и масштабирование

По состоянию на декабрь 2021 года у фонда есть два якорных инвестора и один инвестор-основатель, которые выделила в общей сложности 120 миллионов долларов США с ожидаемыми дополнительными инвестициями.

Управляющий фондом

Якорные инвесторы подали заявку на найм управляющего фондом 2 декабря 2021 г. и работают над первым закрытием в первом квартале 2022 г., поэтому что фонд может получать предложения от банков в начале второго квартала 2022 года. Потенциальные управляющие фондами могут найти ссылку на запрос предложений (RFP) по ссылке на право. Потенциальные заявители могут подписаться на получение обновлений о процессе подачи заявок. на [email protected]ком. Кроме того, перспективный фонд менеджеры могут отправлять любые вопросы по RFP на тот же почтовый ящик. Все вопросы должны быть представлены до закрытия рабочего дня в пятницу, 14 января 2022 г. Предложения должны быть представлены в пятницу, 4 февраля 2022 г. Обратите внимание, что это не госзакупка; якорь инвесторы запрашивают предложения для управляющего фондом.

Роль FDIC

Создание фонда поддерживает приверженность FDIC сохранение и продвижение институтов, ориентированных на миссию.FDIC сохранит за собой консультативную роль для поддержки миссии фонда, но не будет вкладывать капитал, управлять или быть участие в процессе выбора управляющего фондом или инвестиционных решениях фонда.

3 причины, почему вы должны использовать исследовательский подход к редизайну вашего веб-сайта

Планирование редизайна веб-сайта местного правительства может оказаться сложной задачей. Мало того, что проект обычно управляется комитетом, но привлечение и согласование широкого круга заинтересованных сторон, которые имеют личную заинтересованность в различных частях веб-сайта, может затруднить его.В этой среде может возникнуть соблазн поделиться опросом со всеми сотрудниками и заинтересованными сторонами, чтобы принять решение о содержании и дизайне сайта. Однако переосмысление подхода и сосредоточение внимания на исследованиях на самом деле может стать ключом к успешному редизайну веб-сайта.

Вот три причины, по которым вы должны использовать исследовательский подход к своему следующему проекту веб-сайта:

Исследования помогут привести ваши цели в соответствие с целями ваших клиентов

Большинство изменений в дизайне местных органов власти начинаются с опроса сотрудников, чтобы определить, какая информация должна быть размещена на веб-сайте.Несмотря на их лучшие намерения, этот процесс часто приводит к тому, что на веб-сайте на видном месте   они считают наиболее важным, что не всегда совпадает с восприятием жителями того, что важно или актуально.

Например, суд присяжных полиции прихода Кальказье в Луизиане начал редизайн своего веб-сайта с внутреннего опроса, в котором задавался вопрос о том, какую информацию наиболее важно отображать на веб-сайте. Персонал полагал, что жители заинтересованы в доступе к повестке дня, протоколу и новостному каналу местного правительства.Однако, когда был проведен опрос их жителей, результаты показали, что тремя наиболее часто искомыми предметами на самом деле были географические информационные системы (ГИС), разрешения, формы и рабочие места.

Дополнительный шаг к изучению того, что искали жители, помог убедиться, что решения, принятые для остальной части проекта, согласованы с сообществом.

Исследование поможет упростить процесс миграции контента

Понимание того, чего хотят и ожидают ваши пользователи, может помочь вам действовать более стратегически, когда вы определяете, какую существующую информацию следует перенести на новый веб-сайт.

Когда город Сан-Маркос, штат Калифорния, начал процесс редизайна, их веб-сайт был неорганизованным, с трудной навигацией и содержал более 10 000 страниц контента. Сосредоточив внимание на данных, включая опросы жителей, анализ журналов поиска по сайту, списков запросов жителей, сделанных по телефону в город, и изучения данных аналитики для выявления наиболее часто посещаемых страниц (а также наименее посещаемых страниц), сотрудники смогли получить полное представление о том, какую информацию необходимо перенести на новый сайт.Получившийся веб-сайт в конечном итоге был уменьшен на 97% до 383 страниц.

Наличие аналитики в качестве руководства позволило им расставить приоритеты в отношении самого важного контента. Это не только упростило процесс миграции, но и увеличило количество просмотров страниц на 370% вскоре после запуска нового сайта.

Создайте лучший опыт для ваших жильцов

С помощью опросов сообщества, тепловых карт и аналитики веб-сайтов вы можете получить более четкое представление о том, как пользователи взаимодействуют с вашим веб-сайтом и что они ищут.

Предыдущая домашняя страница веб-сайта города Реймор, штат Миссури, содержала 65 кликабельных ссылок на контент веб-сайта, но исследования тепловых карт показали, что ни одна из них не использовалась. Вместо этого пользователи шли прямо к строке поиска, чтобы найти нужную им информацию. Дальнейшая аналитика помогла городским властям определить 10 самых посещаемых страниц, что позволило сократить количество вариантов для включения на главную страницу.

Тепловое картирование и аналитика веб-сайтов позволили городским властям изменить дизайн своей домашней страницы, добавив на видном месте значок поиска и кнопки на главной странице для популярных услуг, что сделало доступ к информации быстрым и легким для жителей.

Как вы подойдете к редизайну своего веб-сайта?

Использование научно-исследовательского подхода к разработке веб-сайтов помогает понять, почему люди посещают ваш веб-сайт и что они ищут. Аналитика веб-сайта и обширное UX-тестирование также могут показать, как они хотят взаимодействовать с вашим агентством и контентом.

Важно помнить, что ваше решение будет лежать в основе вашей общей цифровой стратегии на долгие годы. Когда вы выберете подход, основанный на данных, результатом будет опыт, который оценят ваши пользователи.

Если вы рассматриваете возможность редизайна веб-сайта, но не хотите угадывать, какую информацию хотят видеть ваши жители, свяжитесь с нами, чтобы запланировать консультацию, чтобы узнать, как Granicus может помочь.

Центр идей и инноваций, основанных на данных (CDI2)

Центр идей и инноваций, основанных на данных (CDI2)

Центр исследований и инноваций на основе данных (CDI2) был основан в январе 2018 года.

CDI2 контролирует Хранилище медицинских данных Калифорнийского университета (UCHDW), уникальный актив данных, созданный электронными медицинскими записями (EHR) из наших шести медицинских центров, а также данными требований из самофинансируемых планов медицинского страхования UC и внешними источниками данных, такими как Визиент и Управление планирования и развития здравоохранения штата Калифорния (OSHPD).

UCHDW в настоящее время содержит современные данные о более чем шести миллионах пациентов, наблюдавшихся в учреждении UC с 2012 года. Эти пациенты получили помощь от почти 150 000 поставщиков медицинских услуг при более чем 200 миллионах посещений, с более чем 600 миллионами диагностических записей, с более чем 400 миллионами процедур, более чем 600 миллионов записей о лекарствах и более двух миллиардов измерений основных показателей жизнедеятельности и результатов анализов. Более 650 000 из этих пациентов являются пациентами первичной медико-санитарной помощи.

UCH использует клинические данные безопасным и уважительным образом для оптимального лечения пациентов с ключевыми заболеваниями и состояниями.Одним из примеров является онкологический консорциум Калифорнийского университета, состоящий из пяти комплексных онкологических центров, разработанных Национальным институтом рака (назначенных NCI) в рамках системы Калифорнийского университета. Чтобы обеспечить надлежащее использование данных, CDI2 созывает Комитет по управлению данными о здоровье и «большую группу» экспертов для оценки предложений по использованию данных.

Текущая деятельность включает, но не ограничивается:

  • Инициативы в области здравоохранения для UC Care, самофинансируемого варианта PPO, предлагаемого сотрудникам UC. CDI2 помогает трансформировать усилия по управлению использованием, предоставляя возможность измерять результаты, определяющие операционный успех.Руководители медицинских учреждений кампуса теперь могут напрямую сравнивать затраты и использование в UCH.
  • Метрики, основанные на ценности, такие как Программа поощрения качества (QIP), новая программа оплаты по результатам для больниц Калифорнии, обслуживающих пациентов Medi-Cal. Усилия CDI2, наряду с сотрудничеством между всеми академическими медицинскими центрами, позволили разделить рабочую нагрузку и подготовить всю систему к переходу на показатели, основанные на ценности.
  • Pharmacy Initiatives, позволяющая общесистемной аптечной рабочей группе определить области возможностей в рамках самофинансируемого плана расходов на лекарства.Анализы включали сравнительные списки фирменных и непатентованных препаратов, общесистемные тенденции для препаратов, назначаемых «как написано», и данные о путях лечения диабета у пациентов UC Care. В 2018 году эта первоначальная работа началась с четырех конкретных препаратов для лечения диабета, сердечно-сосудистых заболеваний и психиатрии.

Если у вас есть вопросы или вы хотите получить дополнительную информацию, отправьте электронное письмо по адресу [email protected]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.