Не успех или неуспех: Недопустимое название — Викисловарь

Содержание

И успех, и неуспех в лечении болезни нужно возлагать как на долю врача, так и на долю пациента.

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

ПОХОЖИЕ ЦИТАТЫ

Одни книги нужно попробовать на вкус, другие — проглотить, и лишь немногие — разжевать и переварить.

Фрэнсис Бэкон (100+)

Успех – это лестница, на которую не взобраться, держа руки в карманах.

Зиг Зиглар (100+)

Если оставаться на месте и не двигаться вперед — все тускнеет и теряет смысл. Как в работе, как в отношениях, так и в жизни.

Неизвестный автор (1000+)

Нельзя говорить ребенку: «Время тренироваться». Нужно сказать так: «Пошли в парк и повеселимся». А там уже втянуть его в игры, бег, упражнения, основанные на веселье.

Арнольд Шварценеггер (30+)

Успех как лестница, и никто никогда не поднялся по лестнице, засунув руки в карманы.

Зиг Зиглар (100+)

Искренняя улыбка и долгий сон — это два самых лучших врача в мире.

Эрих Мария Ремарк (100+)

Главный секрет сохранения веселости состоит в том, чтобы не позволять мелочам тревожить нас и вместе с тем ценить те маленькие радости, которые выпадают на нашу долю.

Сэмюэл Смайлс (20+)

Медицина – искусство обманывать пациента на период, пока природа сама справится с болезнью.

Эван Эзар (10+)

Все, кто имеет хоть малую долю ума, знают, что если бы я ударил свою жену я бы просто оторвал ей голову. Это все ложь. Я никогда и пальца не поднимал на нее.

Майк Тайсон (50+)

В жизни самое главное — искренность. Научитесь изображать ее, и успех обеспечен.

Жан Жироду (10+)

Неуспех

В жизни неуспеха нет. Есть или понимание того, что происходит в реальности, и никогда неуспехом не бывает, или отсутствие этого понимания. Неуспех может существовать только тогда, когда мы в подсознании имеем идею об успехе.

Что это за идея? Однажды, оглянувшись вокруг себя, мы увидели, что возможности другого человека превышают наши возможности: то есть все, что имеет другой, на наш взгляд, сильно превышает то, что имеем мы. С этого момента мы инфицированы и не собираемся жить своей собственной жизнью — нам колет глаза чужой достаток. Теперь мы должны будем задействовать ненависть, зависть, злобу, гнев, желание опорочить другого и начать культивировать, сами того не понимая, идею об успехе.

Идея об успехе — это идея о том, какие деньги мы должны иметь, какие наряды носить, где отдыхать, то есть, как украситься, чтобы превысить ту ступень, на которую мы поставили себя в результате нашей же самооценки. Как только эта идея вводится в подсознание, то все, что мы имеем, становится неуспехом. Образуется колоссальный разрыв между нашей жизнью и нашими представлениями о том, какой она должна быть.

Идея перфекционизма и стремление нашего «эго» к превосходству поощряются и культивируются всеми способами, посредством честолюбия, амбиций, зависти, злобы, гнева и ненависти для того, чтобы человек всегда находился в погоне за успехом. Но есть жизнь, а успех существует только в нашей идее. Как только у нас возникает идея об успехе, сразу же появляются неуспех и наша неуспешность в жизни, мы начинаем отвергать собственную жизнь.

Но каждый из нас может раскрыть свою уникальность только при одном условии — принимая собственную жизнь тотально, от начала до конца.

Мы становимся душевно здоровыми людьми, когда, в каком бы, казалось, безвыходном положении мы ни находились, нами осознается, что наша жизнь — принята. С этого момента начинается достоверное путешествие в жизнь. Если она не принята такой, как есть, то для нас закрываются все двери: мы озабочены тем, какими должны быть, и забываем, кем являемся, а потом даже не вспоминаем о самом себе.

Если мы не приняты собой такими, как есть, для нас остается только мир успеха и неуспеха. Тогда, что бы мы ни достигли в своем успехе, будучи на вершине материальных благ, признания, славы и почета, о которых даже не мечтали, наш подсознательный ум, который начал это соревнование со всем миром, будет оглядываться и смотреть, не опередил ли кто. Если кто-то опередил, то это пронзит нас болью, и мы будем карабкаться дальше и дальше. Тогда, вся наша жизнь заключается в том, кто кого обгонит, мы поражены соперничеством в самое сердце и наш мир — это мир, в котором мы конкурируем со всеми.

Но рано или поздно, сколько бы человек не соревновался с другими людьми, есть, обязательно, крайняя ступень, где, оглядываясь, он понимает, что его вложения не стоили выеденного яйца. Даром эта гонка не обошлась — он разрушен внутри себя и знает это. И проведя так годы на земле, в конце жизни человек понимает все. Даже если не понимает, то перед смертью ему открывается, что его жизнь была пустым жестом. То, что у нас есть в реальности — это исходная точка, и пока она не принята, у нас нет никакого шанса прожить свою жизнь достоверно.

Copyright: Томалогия — психология и психоанализ новой волны (www.tomalogy.com)

 


См. также

Личностный рост

 


   RSS     [email protected] 

успех или неуспех? – «Кадровый центр «Статус»

СОВЕТ ДНЯ – это рубрика, где мы с вами, обсуждаем разные профессиональные вопросы, а я делюсь опытом и полезной информацией.


Пост про ..

Дорогие HR-ры, все мы давно знаем, что встречи с кандидатами могут иметь два варианта исхода:

подходит на вакансию, в таком случае вы устанавливаете деловые отношения с кандидатом;
и отказано в вакансии, в этом случае кандидат уходит от вас ни с чем.

Подходит на вакансию:
И тогда должна прозвучать фраза “Мы делаем вам предложение стать сотрудником нашей компании, мы готовы оформить вас на работу, подписав при этом все необходимые документы».
Когда такие встречи с кандидатами происходят, без сомнения, HR-ры расценивают их, как УСПЕШНЫЕ.

Ведь прогресс на лицо:
Мы просто обязаны помнить, что прогресс может принимать различные формы. Но он обязательно подразумевает действие, закрытие вакансии. А значит любая встреча с любым кандидатом, заключающая в себя прогресс, может считаться успешной.

Даже такая, как отсрочка или ожидание:
Кандидат не отказывается от предложения, но и не дает согласия на какое либо определенное действие, которое продвинуло бы закрытие вакансии вперед. Да, это неприятно, но стоит набраться терпения и ждать. Ведь успех измеряется действиями, а не приятными мгновенными репликами согласия со стороны кандидата. Отсрочка решения кандидата – это не провал.

Провал:
Активный отказ кандидата от вакансии – вот это провал для HR-ра. Кандидат ясно дает понять, что никакого согласия не будет.

Но, если все же случился провал ..

Совет дня : HR-ры, идите дальше, не застревайте в эмоциях отказа даже, если вам отказал самый достойнейший из достойнейших кандидатов.
.
А сейчас я заявляю вам с уверенностью, что этот совет является прекрасной терапией для МОЗГА.

Опытные HR-ры говорят «Мудрость приходит с годами и через опыт» .
Не стойте на месте! Двигайтесь! Развивайтесь!
Применяйте свои знания и мои практики на работе в течение дня и во время собеседований.

А этот пост сохраните в избранное, чтобы не забыть

Эти советы известны мне и сотрудникам «Кадрового центра «Статус», все они действенные.
Нам предстоит живой формат общения.
Если у Вас есть вопросы – пишите, в ближайших публикациях я отвечу на них.

С уважением к Вашему карьерному стремлению, дорогие HR и кандидаты.

Наталья Чайлытко
Директор «Кадрового центра «Статус»

как не впасть в уныние из-за сына маминой подруги

Неудача, фейл, провал, невезение, «не успех» раздельно и «неуспех» слитно – это наши друзья, а не кара божья за предположительные грехи. А еще это мысленные конструкции, которые к реальности, данной нам в ощущениях, не имеют никакого отношения.

В природе специфически понимаемого людьми «неуспеха» нет, не водится. Ты дожил уже до 50-ти, имеешь стандартный набор конечностей и внутренних органов, два глаза, два уха и пятнадцать зубов без кариеса? Это победа! Ты способен посчитать в уме сдачу с тысячной купюры, догадываешься, что инопланетяне не имеют отношения к курсу рубля и умеешь внятно сказать: «Будьте добры, мне нужно получить справку о том, что я не судим»? Это прорыв!

Ты размножился хотя бы один раз, твой ребенок дожил до 20-летия, ты не сел на него, пока он пребывал во младенчестве, не задавил его своей «Ладой» во время отпуска, сделал ему обычный набор прививок и научил его с лупой читать кредитные договора? Это суперуспех, виктория, триумф!

Тысячи лет люди пачками выходили в расход из-за поверий, антисанитарии, стихийных бедствий, бескормицы, травм, пустяшных бактериальных инфекций, войн, репрессий и собственного идиотизма. В связи с этим забавно видеть, как сегодня кто-то надрывно переживает в соцсетях и блогах о своих «фейлах», «невезении» и «отсутствии перспектив». И как на этом кормится армия поп-психологов, помогающих своим клиентам расковырять любую мелкую душевную ссадину до размеров травмы, которая само собой требует прохождения овер 9 000 «сессий со специалистом».

<Внимание, важное объяснение: мы тут говорим об унынии, дурных установках и заблуждениях. Если вы видите у себя симптомы депрессии, то закройте эту страницу и как можно скорее обратитесь к квалифицированному медику-психотерапевту. Депрессия – опасное заболевание, требующее медицинского вмешательства. От нее не помогают лихие статейки в интересных блогах.>

В России любят страдать. Здесь «любить» – значит «страдать», «работать» – значит «впахивать», «брак» – значит «совместное ярмо». Крайне дешевый по мировым меркам и быстрый широкополосной доступ в интернет, а также масса свободного времени, которая волшебным образом имеется у россиян прямо во время рабочего дня, позволяют им обильно делиться своими сложными переживаниями по поводу любой жизненной проблемы.

«Я жЫрная» – стонет чуть ли не каждый вторая юная россиянка. Более старшие гражданки составляют «адекватные списки обязанностей жены», вываливают их на «Яндекс.Дзен», и в комментах начинаются преисподняя и Армагеддон. «Успешная жена» – это ведь в России вообще профессия, а «неуспешная жена» – позорное клеймо.

Мужчины морщат лбы над постами «10 особенностей успешного человека». Те, кто покрутились в интернет-бизнесе, взахлеб читают «антикейсы» в стиле «как мы профейлили маркетинговую поддержку при запуске». Они думают, где-то там спрятаны сокровенные секреты – как избежать неуспеха.

Парадоксально то, что у нас одновременно очень любят публично ныть, но банальный, нормальный неуспех считается каким-то эпическим лузерством. Даже в предпринимательской среде это так – что в низовом сегменте, «на земле», что в заоблачных высях, где у седовласых господ принято начинать день с «санации» банков – то бишь, вывода недовыведенных предыдущими владельцами активов.

На тему «успеха» придуманы циничные анекдоты, вокруг него городят мистические концепции и делают на них бизнес. Желание успеха обычным человеком нередко приравнивается к инфантилизму. Про пацана, который «к успеху шел», шутят в каждой интернет-подворотне.

Примеры российского понимания успеха представлены в Сети чуть менее, чем везде. Скажем, в большом соцсетевом сообществе предпринимателей 18-тилетний паренек появляется с вежливым постом, в котором пишет, что имеет небольшой опыт фрилансерства и работы в найме, задумался о создании своего первого бизнеса и вот, мол, просит у старших товарищей совета – стоит ли?

Предпринимательское сообщество в ответ:

«Неуспеху» и «успеху» в наших краях придается преувеличенное, сакральное значение. Одновременно по поводу него мрачно иронизируют. Миллионы людей, произносят слово «успех», будто пробуют на вкус запретный плод с чужого стола. И он столь редок и экзотичен, что об этом вкусе никто и ничего толком не знает. Но все любят порассуждать.

Наедине же с собой и юнцы, и взрослые часто переезжают в фантастическую ветку реальности, где у них дело спорится и растет, как на дрожжах, потому что они очень умные, харизматичные и хваткие. А пробудившись от грез, пестуют мудрость «никогда хорошо не жили – нечего и начинать» или сочиняют миф о том, что они природные неудачники.

На загнивающем вот уже полвека Западе распространена другая крайность. Там возник псевдорациональный культ делового и личного неуспеха. Культ гласит: фейлы очень полезны для обучения успешным стратегиям. Негативный эффект провалов на самом деле позитивен. «Неуспех», мол, помогает сделать выводы из своих ошибок и не повторять их в будущем, бла-бла-бла.

На этой волне в последние годы пышным цветом расцвела мода на уже упоминавшиеся антикейсы и их пристальное изучение, на публикацию собственных историй в диапазоне от «как я уничтожил своим управлением гениальный стартап» до «почему я до сих пор не научился бриться – папа, прости».

Сопоставив российское и западное отношение к «неуспеху», нетрудно увидеть: наша страна в своей второй «бизнес-молодости», наступивший после падения СССР, все еще проходит этап «неуспех – это позор». Наиболее развитые западные страны эту станцию уже миновали и выкинули в топку «Атланта», который десятилетиями «расправлял плечи», с презрением закрывая солнце «ленивым неудачникам», инвалидам и представителям угнетенных социальных групп. На Западе скрипит всеми снастями корабль, совершающий «Левый поворот».

И это тоже забавная загогулина – теперь в какой-нибудь Швеции или Канаде можно сытно прожить, сделав своей профессией непримиримую борьбу с неправильными ветряными мельницами ради ванильно-социалистического господства мельниц правильных.

«Неуспешные» поднимаются с колен, обкладывая астрономическими налогами всяких капиталистических баловней судьбы, которые, конечно, никогда не были белыми и пушистыми, но сейчас, в актуальной повестке, считаются и вовсе исчадиями ада.

Вероятно, это можно квалифицировать как конвульсии экономически развитых обществ, готовящихся к реальному внедрению концепции безусловного дохода для всех граждан. «Детская болезнь левизны» на этом пути, видимо, неизбежна…

Есть ли между этим двумя полюсами («неуспех – позор» и «неуспех – очень полезная и хорошая штука») какое-то срединное рациональное понимание этого социально-экономического феномена? Кто-нибудь в мире вообще способен остановить верчение своих пропеллерных голов и разобраться в вопросе без презрения к неуспешным, без пораженчества со стороны неуспешных, без превращения «неуспешности» в выгодную социальную стратегию?

Конечно способен, и это ученые – люди пристально и беспристрастно изучающие все феномены вселенной, включая предполагаемые ценность или антиценность фейлов.

Правило «15 % фейлов для лучшего обучения», удаление личностного аспекта из наблюдения за успехами и неудачами и другие интересности

У науки есть некоторые основания считать, что умеренный неуспех в начале карьеры помогает людям добиваться своего в будущем.

В одном любопытном исследовании ученые из Университета Корнелла (США, входит в Лигу Плюща) подошли к изучению вопроса очень обстоятельно: они сделали подопытными своих коллег и наблюдали за ними в течение 10 лет.

Авторы изыскания изучили карьеру молодых соискателей научных грантов, после того, как они либо эпически проиграли борьбу за солидный куш в размере миллиона долларов, либо были близки к победе (но все равно проиграли), либо получили вожделенную сумму.

Соискателям в процессе борьбы за гранты начислялись баллы. Выяснилось, что фейл в начале карьеры обрекал на уход из научной среды чуть более 10 % «участников регаты». В основным среди них оказались те, кто заработал наиболее низкие баллы.

Однако те молодые ученые, которые гранты не получили (то есть профейлили, пережили «неуспех»), но были близки к победе по баллам, впоследствии систематически показывали более серьезные успехи, чем те их коллеги, которые миллионные гранты выиграли. У умеренно проигравших в самом начале карьеры на горизонте в 10 лет проявилась лучшая научная производительность. Их статьи чаще цитировали в научном мире, чем статьи «победителей». А на цитировании в этой среде и держится вся конструкция «успеха».

Авторы исследования заявляют прямо:

«Наши результаты согласуются с концепцией «то, что меня не убивает, делает меня сильнее».

А ведь когда-то считалось, что именно ранний успех в научной деятельности порождает будущий триумф. Выяснилось же, что маркером будущих достижений, причем в длительной перспективе, является ранняя неудача. Вот тебе и раз…

Однако неумеренное и почти мазохистское западное увлечение «пользой личных поражений» твердых научных оснований все-таки не имеет. Сотрудники Школы бизнеса Бута Чикагского университета (США) провели пять экспериментов на выборке в 1 600 человек и обнаружили, что люди на самом деле хуже учатся на своих неудачах, чем на успехах.

Условия экспериментов меняли, задачи на обучение делали менее утомительными для испытуемых, его всячески стимулировали. Но ничего из этого не помогало. Люди, делавшие ошибки (переживавшие «неуспех») не запоминали важную информацию, психически «отключались» от обучения.

Авторы серии экспериментов пришли к выводу, что проблема кроется в самооценке подопытных. Над большинством людей все-таки висит дамокловым мечом старое доброе общественное осуждение «неуспеха».

«Фейл – это плохо», – думают все вокруг (и испытуемые). «Я ошибся – я плохой», – в случае провала полагают участники экспериментов.

Этому выводу тоже нашлось экспериментальное подтверждение. Когда тем же самым людям изменили условия задачи так, чтобы удалить их «эго» из процесса, они преобразились.

Подопытным предложили наблюдать, как успехи и провалы случаются у других людей (а не у самих испытуемых) и делать выводы из чужих, а не из своих ошибок. Тут-то дело и пошло! Участники экспериментов прекрасно начали обучаться, с пользой для себя наблюдая, как фейлы, так и победы. Условие «лишь бы не мои, а чужие» сработало.

Интересно, что наука даже высчитала, каково оптимальное соотношение именно личных провалов и достижений в каком-либо деле, которое позволяет наиболее эффективно учиться. Исследование ученых из Университета Брауна, Принстона и Университета Лос-Анджелеса (США) показало, что оно предположительно составляет 15 % фейлов и 85 % – побед.

Более ранние изыскания выявили, что люди ничему не учатся, если перед ними стоят слишком простые задачи, и они успешно решают их в 100 % случаев. Также люди ничему не учатся, если все задачи слишком сложные, и с ними выходят сплошные провалы.

Американские экспериментаторы решили смоделировать обучение при разных соотношениях сложности задач, применив компьютерные нейросети. Им давали довольно простые задания по распознаванию рукописных цифр и другие, похожие. Оказалось, что нейросети обучались быстрее всего, если сложность задач была такова, что им удавалось давать 85 % правильных ответов.

«Ну-у-у, так это про компьютеры!» – скажет читатель. А вот и нет. Дотошные ученые подняли более ранние работы, в которых подобное соотношение высчитывалось при обучении животных. И обнаружилось, что у животных точно также работает «правило 15 % ошибок и 85 % верных ответов». Люди – животные, результат верен и для нас.

С чем же на руках мы в конце концов остаемся? А вот с чем:

  • Учиться успешным тактикам и стратегиям эффективнее всего, наблюдая за ошибками и победами других.
  • Учиться на своих ошибках получается эффективнее всего, когда их число не превышает 15 случаев из 100.
  • Ранние фейлы в карьере могут привести к успеху в длительной перспективе
  • Неимоверно сильно мешает учиться на своих ошибках глюк самооценки «Я ошибся – я дурной человек, общество меня осуждает».

А где про уныние, автор? Давай про то, как его лечить!

В свете сказанного про само уныние много распространяться довольно странно. Уныние – это эмоция. Эмоция, как говорят психотерапевты – это реакция тела на мысль. Мысль «Я ошибся – я плохой» является багом конкретного человеческого сознания, а также вредной, пустопорожней, ненаучной установкой «сознания» общественного, коллективного.

С чего бы позволять своему любимому телу реагировать на эту чушь? Стоит удалить из своего ума саму установку, и тело не станет дергаться. Основание для стирания забагованного кода были изложены выше.

Но уж если у вас по привычке, иногда, в ответ на непрошенные мыслишки, выделяются «гормон долговременного стресса» кортизол, адреналин и прочая химия, которую эволюция приспособила для выживания, для ситуаций «бей или беги», то имеет смысл эти вещества тупо «сжечь», чтобы без дела не бродили в крови.

Отжаться от пола столько раз, сколько сможете. Пройти в быстром темпе три километра пешком. Ну или сгонять в лес – поорать на деревья.

Потому что наше тело реагирует на мысль так, будто действительно происходит нечто серьезное. И это глюк. Ведь в природе такого «неуспеха», каким мы его себе представляем, не бывает. В реальном биологическом мире неуспех – это ранняя смерть, тяжелая болезнь, серьезная травма, попадание в ситуацию, когда тебя сейчас съедят, голод, полная неспособность к размножению.

Если у нас ничего из этого на повестке дня не стоит – какой неуспех? Уныние неуместно. Отряхнемся и едем дальше – к неминуемым рациональным достижениям.

В качестве иллюстраций использованы мемчики из паблика в ВК «Котик в желтой вязаной шапочке с глазами» – спасибо ему за них.

Small and medium enterprises

В настоящее время одним из наиболее эффективных, но пока мало используемых способов является вирусный маркетинг (непосредственная передача информации от пользователя к пользователю). Однако данное направление в Байнете (белорусской части Интернет) практически не развито.

Текстовая реклама. Одним из популярных рекламных носителей является текстовый блок. Однако текстовая реклама уступает баннерам в том плане, что графика может гораздо более эффектно представлять объект рекламы, формировать и продвигать имидж.

Анимация баннера привлекает внимание и позволяет с помощью кадров обыгрывать рекламные сюжеты (вопрос-ответ, проблема-решение и т.д.). Как правило, текстовые блоки чаще всего используются при рекламе в почтовых рассылках.

К преимуществам использования рекламы в формате текстового блока можно отнести низкую стоимость разработки и показа, а также уверенность в том, что возможность увидеть текстовый блок есть у всех пользователей Сети. Например, обыкновенный баннер могут не увидеть пользователи с отключенной графикой (около 10%) и пользователи со встроенным модулем отсечения рекламы // 5. Эти два способа часто применяются пользователями для ускорения загрузки web-страниц.

Одним из способов реализации данной цели может быть открытие новостного раздела компании-производителя на сайте или в почтовых рассылках, ориентированных на специалистов данной области. Этот раздел может представлять собой дайджест технологических новостей со ссылкой на более подробную информацию на сервере производителя

Основное достоинство такого способа размещения информации состоит в том, что в отличие от баннеров, он не несет рекламной окраски и поэтому изначально воспринимается с большим доверием. Используя такой способ, нельзя забывать про своевременное обновление такой информации, потому что в противном случае эффект будет обратный ожидаемому.

Таким образом, можно сделать вывод, что интернет-реклама — это комплекс мероприятий в Сети, нацеленных на привлечение внимания аудитории, а то, какими средствами это достигается (демонстрацией графики или текста, аудио или видео файлами), не так уж важно. Так что не стоит замыкаться на баннерной рекламе, тем более что интернет-маркетологи давно заметили: чем меньше реклама похожа на рекламу, тем больший первичный эффект достигается при ее использовании.

Принятие решения о проведении рекламной кампании с использованием Интернет, выбор вида рекламного воздействия является индивидуальным процессом для каждой компании в зависимости от сферы ее деятельности, и особенностей выпускаемой продукции.

Успех не всегда зависит от способностей и трудолюбия

  • Тиффани Уэн
  • BBC Future

Автор фото, Unsplash

Почему в мире существует столько богачей с весьма посредственными талантами? И почему умные люди далеко не всегда становятся успешными?

Мы не склонны приписывать свои жизненные достижения счастливому стечению обстоятельств. Материальное положение или другие победы мы обычно объясняем своим блестящим интеллектом, талантами, профессионализмом и упорным трудом.

Но если успех действительно зависит от способностей, почему тогда в мире полно богатых посредственностей и умных бедняков?

Недавно группа итальянских ученых разработала компьютерную симуляцию, которая должна была определить, за счет чего люди достигают материального успеха.

Исследование показало, что самыми успешными становятся отнюдь не обладатели выдающихся способностей, а просто «везунчики».

Посредственностям везет

В иллюзорной модели мира, созданной исследователями, жила тысяча людей, которые имели разные уровни одаренности и работали в разных отраслях.

В ходе симуляции в их жизни случались счастливые и несчастливые события, которые компьютер высчитывал произвольно.

У каждого героя симуляции сначала было 10 единиц капитала.

От способностей человека (интеллекта, уровня профессионализма и настойчивости) зависело, как он или она воспользуются случайными возможностями в жизни и увеличат свой капитал.

После симуляции 40 лет жизни (приблизительная продолжительность карьеры человека) распределение богатства в компьютерной модели было очень похожим на положение дел в реальном мире. Большая часть капитала сосредоточилась в руках небольшого процента людей.

«Достигли ли самого большого успеха наиболее способные герои? Мы всегда считали, что именно так и должно быть, ведь общество вознаграждает талантливых и умных», — говорит участник исследования, физик Алессандро Плучино.

«Но симуляция показала другой результат. Очень часто успешными становились люди со средними способностями, которым просто повезло».

«Мы обнаружили прямую корреляцию между успехом и судьбой. Ряд счастливых случайностей способствовали достижению большого успеха, даже если индивидуальные способности человека не были выдающимися.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Счастливая судьба часто играет большую роль в достижении успеха, чем талант и труд

«Так же, как это происходит и в реальной жизни. Мы знаем немало примеров, когда вполне обычные личности достигают высокого материального уровня жизни и успеха».

Конечно, чтобы воспользоваться счастливыми случайностями, которые выпадают на долю человека, определенные способности все же нужны. Человек должен быть умным или трудолюбивым.

Но для большого успеха одних талантов недостаточно.

В компьютерной симуляции среди тех, кто оказался на вершине, была лишь небольшая доля одаренных личностей.

Делиться богатством?

Такие выводы могут повлиять на то, как власть и финансовые учреждения будут распределять возможности, например, гранты для академических исследований.

Тогда наиболее одаренные личности, то есть те люди, которые действительно могли бы двигать прогресс вперед, получали бы и наибольшие шансы добиться успеха.

Исследователи обнаружили несколько вариантов, как изменить способ вознаграждения успешных людей, который сейчас существует в обществе.

К примеру, вместо того, чтобы раздавать бонусы тем, кто уже достиг успеха, можно выдать небольшую сумму денег каждому члену общества.

В компьютерной симуляции такая стратегия зарекомендовала себя как более эффективная по сравнению с меритократической системой вознаграждения.

Даже когда деньги получили только 25% людей, выбранных произвольно, без учета их достижений в прошлом, количество одаренных людей, которые в итоге добились успеха, заметно возросло.

Эта стратегия оказалась эффективнее, чем вознаграждение успешных людей, поскольку, как мы уже выяснили, успех во многом зависел от везения.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Мы редко задумываемся о том, в чем нам повезло, например, — в какой стране и семье мы родились

С другой стороны достижения в прошлом не гарантируют высокую производительность в будущем, предупреждает экономист Алессио Биондо.

«Если мы примем во внимание, что успехи в прошлом являются результатом не только таланта, но и стечения обстоятельств, тогда, награждая за былые заслуги, мы отмечаем не только способности человека, но и везение».

Это имеет интересные последствия для общества в целом и может создать больше равных возможностей для всех.

«Что предусматривает, например, улучшение образования и здравоохранения», — объясняет другая участница исследования, физик Андреа Раписарда.

«Когда разнообразные возможности становятся доступными большему числу людей, прежде всего в молодом возрасте, скрытые таланты имеют больше шансов раскрыться».

Богачи богатеют

Впрочем, открытие итальянских ученых важно не только для политики на макроэкономическом уровне, но и для понимания роли счастливого случая в жизни каждого из нас.

Например, осознание того, какую роль в наших достижениях сыграл факт рождения в развитой стране или в зажиточной семье.

Мы обычно обращаем внимание на препятствия, которые возникают на нашем пути к успеху, но забываем о благоприятных факторах, которые помогли нам стать теми, кто мы есть.

Ученые назвали эту тенденцию «асимметрией ходового и встречного ветра». Другими словами, мы помним о трудностях, которые нам пришлось преодолевать на пути к успеху (движение против встречного ветра), но не замечаем преимуществ, которые мы получили случайно (попутный ветер).

Удача также может сделать нас более щедрыми. Исследования Роберта Франка, автора книги «Успех и везение», свидетельствуют, что когда люди осознают, что им в чем-то повезло, они более способны жертвовать деньги на благотворительность.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Когда разные возможности становятся доступными большему числу людей, одаренные люди имеют больше шансов достичь успеха

В ходе исследования участников попросили вспомнить случай в их жизни, когда им улыбнулась удача. Одной группе предложили перечислить, какие черты их личности способствовали хорошему результату.

Вторую группу участников попросили указать внешние обстоятельства, повлиявшие на событие, а контрольная группа должна была просто описать положительный опыт.

Все участники эксперимента получили денежное вознаграждение, и им предложили по желанию отдать деньги на благотворительность.

Группа, которая думала о внешних причинах своего успеха, пожертвовала на 25% больше денег.

Счастливые события в жизни — страна, где вы родились, состоятельные родители, люди, которых вам довелось встретить — практически не зависят от вашего контроля и являются удачным стечением обстоятельств.

Впрочем, даже авторы упомянутого выше исследования уверены, что увеличить свои шансы на удачу — вполне возможно.

«Не пренебрегайте любой жизненной возможностью или случайным знакомством», — советует Алессандро Плучино.

«Конечно, это не гарантирует успех на 100%, но если сидеть запершись в своей комнате, фортуна вам точно не улыбнется», — добавляет он.

«Успех портит характер, равно как и неуспех»

Театр имени Пушкина открывает 69-й театральный сезон премьерой спектакля «Влюбленный Шекспир» по оскароносному киносценарию Тома Стоппарда и Марка Нормана. Накануне «Известия» встретились с худруком коллектива, режиссером и актером Евгением Писаревым.

— Честно говоря, впервые видел такую мощную PR-кампанию спектакля в вашем театре.

— Это была действительно успешная рекламная кампания, которую театр провел самостоятельно, без привлечения PR-агентств, чем я очень горжусь. Мне кажется, получилось красиво и достойно. Я с удовольствием ездил по Москве и видел баннеры «Влюбленного Шекспира» — стильные, не похожие ни на что другое.

— Раньше такие PR-технологии в театрах не использовали, однако на спектакли к Эфросу и Любимову было не попасть. Вас не огорчает, что сегодня обертка порой ярче, чем «конфетка»?

— Зритель все расставит по своим местам. Если понравится спектакль, значит, рекламная кампания проведена не зря. Если нет, то хоть всю Москву заклей — толку не будет. Мы потратили много сил, чтобы «Влюбленный Шекспир» достался именно нам. Ранее его хотел ставить МХТ им. Чехова. Пришлось улаживать множество вопросов с правообладателями Томом Стоппардом и компанией «Уолт Дисней». Анна Колесникова подготовила замечательный перевод. Мы полностью сделали спектакль за внебюджетные средства. А это немало — постановка дорогая. Естественно, что выпускать ее в режиме наших обычных спектаклей мне показалось неправильным. Хотя я понимал, что «Влюбленный Шекспир» в любом случае станет ожидаемым событием. Потому что это Стоппард, потому что есть прекрасный оскароносный фильм, потому что это первая постановка пьесы в России

— Роль Виолы, возлюбленной Шекспира, играет ваша ученица Таисия Вилкова. В одном интервью вы обмолвились, что взяли ее на курс в Школу-студию МХАТ по звонку Владимира Машкова.

— Конечно, это была шутка. Программа, где я это сказал, предполагает несерьезный разговор, юмор. Таисию Вилкову, как и многих ребят, которые уже снимались, рекомендовали разные люди. На вступительных она не произвела на меня особого впечатления. Но после выпуска я ей предложил прийти в Театр имени Пушкина. Сегодня она уже сыграла шесть главных ролей. Только в прошлом сезоне три премьеры. Такое внимание, может быть, в какой-то степени искупает мое же равнодушие к ней в первые годы учебы. Что касается поступлений по блату, здесь то же самое, что и с PR-кампанией. Можно взять, а через месяц или год уже будет понятно, кто станет артистом, а кто нет. У нас не спрячешься — зритель всё рассудит.

Насколько знаю, вы долго искали актера на роль Шекспира.

— В спектакле заняты все выпускники моего курса, которых я взял в театр, — всего шесть человек. В том числе Кирилл Чернышенко, он в итоге и сыграл Шекспира. За время репетиций я пять раз менял актеров. Пробовал не только из других театров, но и городов. В результате пришел к своему же ученику, который, мне кажется, очень интересно развивается в этой роли. Работа с ним в какой-то степени продолжает мою педагогическую деятельность. Считаю это правильным решением — вкладываться надо в своих.

— Меняются ли взаимоотношения со вчерашними студентами, которые сегодня стали вашими коллегами?

— И к студентам, и к артистам отношусь, как мне кажется, уважительно и стараюсь общаться со всеми на равных. Впрочем, говорить, что я люблю всех и все студенты для меня равны, — неправда. И я не для всех равен. Одни меня считают учителем, для других мое имя — просто строчка в дипломе. Кто-то интересен мне, кому-то интересен я. Самое важное — оставаться людьми. Жизнь у артистов складывается по-разному. Вчера вы были однокурсниками, друзьями, жили в одной комнате общежития, заваривали один пакетик чая на троих. Сегодня ты бегаешь в поисках работы и куска хлеба, а твой друг снимается в кино, его приглашают в телепередачи, на него ставят спектакли. Эта ситуация не очень здоровая, как и сама наша профессия. Нужно обладать внутренним стержнем и жизненной позицией, чтобы оставаться человеком. Успех портит характер, равно как и неуспех.

— Пьеса Стоппарда рассказывает о рождении художника благодаря любви. Действительно ли это чувство так влияет на творческого человека?

Влияет не только любовь, но и любые эмоциональные события. Сначала рождается личность, а уж потом под воздействием различных обстоятельств у человека появляется голос и он что-то может нам сказать. В случае с персонажем пьесы Стоппарда гений раскрывается через влюбленность, обретение музы. А вообще жизненный опыт, какие-то переживания, в том числе классическое недовольство самим собой и рефлексия, как раз и создают большого художника.

— Что на вас в последнее время произвело сильное эмоциональное воздействие?

— Потеря очень важного для меня человека — Олега Павловича Табакова. Мир поделился на две части — на мою жизнь с ним и без него. Это немного странно произносить. Но, с другой стороны, я вдруг осознал, что на мне больше ответственности, что я тверже стою на ногах. Это заставляет почувствовать себя более взрослым и, может быть, взять ответственность за кого-то другого. Стать для него такой же поддержкой, какой Олег Павлович был для меня.

«Кинастон», «Апельсины и лимоны», «Влюбленный Шекспир» — ваши последние спектакли исследуют природу театра. Почему вам интересна эта тема?

— Театр — это то, что я знаю лучше всего. Я не особо активно живу какой-то социальной и политической жизнью. Если что-то и знаю, то, может быть, пока не чувствую права говорить об этом со сцены. А когда я говорю о театре с точки зрения человека, который с самого детства знает о нем многое, мне кажется, я могу коснуться любой темы. Кроме того, я пытаюсь заниматься тем, что сейчас практически никто не делает. Пытаюсь вернуть в театр театральность.

По поводу театральности: вы — поклонник костюмных спектаклей. Не кажется ли вам это в некотором смысле архаизмом?

— Когда Мейерхольд надел на себя фуражку с красной звездой, стало модно снимать с персонажей исторические костюмы. А Таиров обратился к лучшим живописцам того времени и стал делать костюмные спектакли. При этом они были актуальны именно по содержанию. Мне кажется, что именно этого сегодня не хватает. Театр — это риск. Я делаю спектакли, которые идут мимо тренда. И делаю это осознанно. Сейчас режиссеры говорят: ничего не играй, не артикулируй! Не надо, чтобы тебя было слышно — будет микрофончик. Не играй никакого второго плана: надписи на экранах покажут, что ты думаешь. Зачем декорации? Несколько стульев, микрофон, видео, веб-камеры, снимающие твой глаз, рот, нос… Я ни в коем случае не пытаюсь издеваться над подобными решениями — всё это здорово. Но мне не особенно интересно вписываться в этот тренд. Пусть в нем работают молодые или молодящиеся режиссеры. Волею судьбы я оказался в Театре Пушкина, где мы с вами сидим. В зале с позолотой, с красным бархатным занавесом и интерьерами XIX века. Зачем же я буду разговаривать на этой сцене матом, изображать невероятно современное искусство? Есть филиал театра, где такие эксперименты возможны. А есть вот это пространство, которому, как мне кажется, очень идет праздничный нарядный театр. Это не значит, что здесь нет других спектаклей — у нас ставят разные режиссеры. Но я создаю свой тренд. Может быть, это нагло и рискованно звучит, и тем не менее это так.

— Возвращаясь к спектаклю. У героев «Влюбленного Шекспира» всё идет наперекосяк, однако в итоге они выпускают прекрасный спектакль. На вопрос «Как?» отвечают: «Загадка». У вас бывало, что его величество театр помогал сотворить чудо?

— Как корабль назовешь, так он и поплывет. «Влюбленный Шекспир» начинается с монолога Шекспира, в котором он сообщает, что потерял свой дар и больше не может писать. А заканчивается пьеса словами, что театр — сплошная катастрофа, но всё будет хорошо. Как? Загадка! Я приступил к репетициям — и началась серия катастроф. Постоянные замены главного героя, бесконечные и непредсказуемые вводы, болезни артистов, отъезды, съемки. За неделю до первого показа я очень переживал, потому что, как вы заметили, спектакль рекламировался масштабно. Думал: вот кошмар! А если пшик получится? Наконец появляется первая публика — и воспринимает постановку восторженно. Почему? Не знаю…

— Над чем в этом сезоне работать будете?

— В начале октября в филиале театра Алексей Золотовицкий выпустит спектакль «Сделано в СССР» Игоря Гатина. Режиссер Анатолий Шульев будет репетировать «Гедду Габлер» Генрика Ибсена. Семен Серзин займется сценической адаптацией «Догвилля» Ларса фон Триера, где на главную роль я пригласил Викторию Исакову. Зимой нашего зрителя ожидает встреча с британским театральным режиссером и писателем Декланом Доннелланом, он поставит пьесу современника Шекспира Фрэнсиса Бомонта «Рыцарь пламенеющего пестика». Остальные планы на сезон объявлю на сборе труппы. Давайте оставим небольшую интригу для господ актеров (улыбается).

СПРАВКА «ИЗВЕСТИЙ»

Евгений Писарев окончил Школу-студию МХАТ в 1993 году (курс Юрия Еремина). С 1996 года работает как режиссер. В 2007-м стал помощником худрука МХТ им. А.П. Чехова Олега Табакова, спустя три года возглавил Театр им. А.С. Пушкина, где выпустил 16 спектаклей. Лауреат театральных премий, заслуженный артист России.

30 мощных цитат о неудаче

Кажется, что неудача имеет тенденцию быть более публичной, чем успех. Или, по крайней мере, так мы это воспринимаем. Мы переживаем за это, стараемся избегать этого и сомневаемся в себе каждый раз, когда у нас возникают нестандартные идеи. Но простая правда в том, что ни один большой успех не обходится без неудач. Это может быть одна эпическая неудача. Или серию неудач — например, Эдисона 10 000 попыток создать лампочку или 5126 попыток Дайсона изобрести пылесос без мешка. Но, хотим мы того или нет, неудача — необходимая ступенька на пути к достижению нашей мечты.

Несколько месяцев назад я выступал на эту тему в стиле TED. И сегодня я хотел поделиться этой коллекцией из 30 цитат, которые, надеюсь, вдохновят вас по-другому взглянуть на неудачи.

Галерея

: Лучшие малые компании: советы топ-менеджеров

14 изображений

1. «Неудача не фатальна, но неудача может быть смертельной» — Джон Вуден

2.«Все, что вы хотите, находится по ту сторону страха». — Джек Кэнфилд

3. «Успеха чаще всего достигают те, кто не знает, что неудача неизбежна». — Коко Шанель

4. «Только те, кто осмеливается сильно проигрывать, могут когда-либо достичь больших успехов». — Роберт Ф. Кеннеди

5. «Феникс должен гореть, чтобы выйти». — Джанет Фитч

6. «Если вы не готовы ошибиться, вы никогда не придумаете ничего оригинального». — Кен Робинсон

7. «Сдаться — единственный верный способ потерпеть неудачу.»- Гена Шоуолтер

8. «Если ты ни в чем не будешь пытаться, ты не проиграешь… Чтобы вести такую ​​жизнь, как ты хочешь, нужен костяк» — Ричард Йейтс

9. «Неудача должна быть нашим учителем, а не гробовщиком. Неудача — это промедление, а не поражение. Это временный обходной путь, а не тупик. Неудачи — это то, чего мы можем избежать, только ничего не говоря, ничего не делая и оставаясь ничем ». — Денис Уэйтли

10. «Когда вы рискуете, вы узнаете, что будут времена, когда вы добьетесь успеха, а будут времена, когда вы проиграете, и оба они одинаково важны.»- Эллен ДеДженерес

11. «Именно неудача дает вам правильный взгляд на успех». — Эллен ДеДженерес,

12. «Нет неудачи, кроме как в том, чтобы больше не пытаться». — Крис Брэдфорд

13. «Я не проиграл. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают ». — Томас А. Эдисон

14. «Успех не окончательный, неудача не фатальна: важна смелость продолжать». — Уинстон Черчилль

15. «Единственное, что делает мечту невыполнимой: страх неудачи.»- Пауло Коэльо

16. «Боль временная. Бросить курить длится вечно ». — Лэнс Армстронг

17. «Успех спотыкается от неудачи к неудаче без потери энтузиазма». — Уинстон Черчилль

18. «Я бы предпочел быть частично великим, чем полностью бесполезным». — Нил Шустерман

19. «Мы все неудачники — по крайней мере, лучшие из нас». — Дж. М. Барри,

20. «Единственная настоящая ошибка — это та, из которой мы ничего не узнаем». — Генри Форд

21.«Неудачи — это пальцы на пути к достижению». — К.С. Льюис

22. «Победители не боятся проиграть. Но проигравшие есть. Неудача — это часть процесса успеха. Люди, избегающие неудач, также избегают успеха ». — Роберт Т. Кийосаки

23. «Каждое несчастье, каждая неудача, каждая сердечная боль несет в себе семена равной или большей пользы». — Наполеон Хилл

24. «Вы строите на неудачах. Вы используете его как ступеньку. Закройте дверь в прошлое. Вы не пытаетесь забыть ошибки, но и не зацикливаетесь на них.Вы не позволяете ему забирать ни вашей энергии, ни вашего времени, ни вашего пространства ». — Джонни Кэш

25. «Важно не то, как далеко вы падаете, а как высоко вы подпрыгиваете». — Зиг Зиглар

26. «Неудача так важна. Мы все время говорим об успехе. Именно способность противостоять неудачам или использовать неудачи часто приводит к большему успеху. Я встречал людей, которые не хотели пытаться из-за страха потерпеть неудачу ». — J.K. Роулинг

27. «Ни один человек никогда не становился интересным, если не ошибался.Чем больше вы терпите неудач, восстанавливаетесь и совершенствуетесь, тем лучше вы становитесь как личность. Вы когда-нибудь встречали кого-то, у кого всегда все получалось без особых усилий? Обычно они имеют глубину лужи. Или их не существует ». — Крис Хардвик,

28. «Когда мы позволяем себе терпеть неудачу, мы, в то же время, позволяем себе преуспевать». — Элоиза Ристад

29. «С намеком на здравый смысл — ничего не бояться, ни неудач, ни страданий, ни даже смерти, — означает, что вы больше всего цените жизнь.Вы живете до крайности; вы раздвигаете пределы; вы тратите свое время на создание наследия. Те не умирают ». — Крисс Джами

30. «Какой смысл жить, если ты хотя бы не пытаешься сделать что-нибудь выдающееся?» — Джон Грин

WATCH — FAIL ACADEMY: Основные причины неудач стартапов

Неудача считается «необходимой предпосылкой» успеха

Рецепт успеха в какой-либо области вряд ли является загадкой: хорошие идеи, упорный труд, дисциплина, воображение, настойчивость и, возможно, немного удачи.Да, и давайте не будем забывать о неудаче, которую Дашун Ван и его коллеги из Северо-Западного университета называют «необходимой предпосылкой успеха» в новой статье, которая, среди прочего, основана на анализе 776 721 заявки на грант, поданной в Национальные институты США. Здоровье с 1985 по 2015 гг.

В своих усилиях по созданию математической модели, которая может надежно предсказать успех или провал предприятия, исследователи также проанализировали инвестиции венчурного капитала за 46 лет.Они также протестировали модель на том, что Ван назвал «наименее традиционным», но, тем не менее, важным набором данных — 170 350 террористических атак, совершенных в период с 1970 по 2017 год.

Вывод? «Каждый победитель начинается с проигравшего», — говорит Ван, доцент кафедры менеджмента и организаций Северо-западной школы менеджмента Келлогг, который задумал и возглавил исследование.

Но не всякая неудача приводит к успеху, добавляет он. И что в конечном итоге отличает победителей от проигравших, как показывают исследования, определенно не настойчивость.Один из наиболее интригующих результатов в статье, опубликованной на этой неделе в журнале Nature , заключается в том, что люди, которые в конечном итоге преуспели, и люди, которые в конечном итоге потерпели неудачу, пытались достичь своих целей практически одинаковое количество раз.

Оказывается, попытки снова и снова сработают, только если вы научитесь на своих предыдущих неудачах. Идея в том, чтобы работать умно, а не усердно. «Вы должны выяснить, что сработало, а что нет, а затем сосредоточиться на том, что нужно улучшить, вместо того, чтобы возиться и менять все», — говорит Ван.«Люди, которые потерпели неудачу, не обязательно работали меньше [чем те, кто добился успеха]. Они действительно могли бы работать больше; просто они внесли больше ненужных изменений ».

В ходе исследования «механизмов, управляющих динамикой неудач» и построения своей модели команда Вана определила то, что они описывают как ранее неизвестные статистические признаки, которые отделяют успешные группы от неуспешных и позволяют предсказать конечные результаты.

Один из таких ключевых показателей (помимо сохранения того, что работает, и сосредоточения внимания на том, что не работает) — это время между последовательными неудачными попытками, которое должно неуклонно уменьшаться. Другими словами, чем быстрее вы потерпите неудачу, тем больше у вас шансов на успех, и чем больше времени между попытками, тем больше вероятность того, что вы снова потерпите неудачу. «Если кто-то подал заявку на грант, и у них три неудачи, — говорит Ван, — если мы просто посмотрим на время между неудачами, мы сможем предсказать, удастся ли он в конечном итоге или нет».

Огромная база данных NIH, которую Ван называет «кладбищем человеческих неудач», оказалась мечтой исследователя. «Для каждого главного исследователя, — объясняет Ван, — мы точно знаем, когда они потерпели неудачу, и мы знаем, насколько сильно они потерпели неудачу, потому что мы знаем оценки предложения.И мы также знаем, когда они в конечном итоге преуспели после многократных неудач и получили свой первый грант ».

Для области стартапа успехом было либо IPO, либо крупное слияние и приобретение. А для терроризма атаки, в результате которых погиб хотя бы один человек, были классифицированы как успешные, а неудачные — как атаки, в результате которых не было потерь. Среднее количество неудач для тех, кто потерпел неудачу хотя бы один раз до успеха, составляло 2,03 для NIH, 1,5 для стартапов и 3,90 для террористических групп.

Работая с такими крупномасштабными данными, Ван и его коллеги смогли определить критическую точку, общую для каждого из сотен тысяч проанализированных ими проектов, — развилку на дороге, где один путь ведет к области развития, а другой ведет к область застоя. Как поясняется в документе, «два человека, близкие к критической точке, могут поначалу казаться идентичными по своей стратегии обучения или другим характеристикам, но в зависимости от того, в каком регионе они проживают, их результаты после неудач могут резко отличаться.”

Этот расходящийся паттерн эффективности увеличивается с каждой новой попыткой, говорит Ван, хотя в некоторых случаях становится очевидно, в какой области находится человек уже после второй попытки.

Ван отмечает, что наличие переломного момента противоречит традиционным объяснениям неудач или успехов, таким как удача или рабочие привычки человека. «Мы показываем здесь, что даже при отсутствии таких различий результаты все равно могут быть очень разными», — говорит он.Важно то, как люди терпят поражение, как они реагируют на неудачи и к чему эти неудачи приводят.

Забегая вперед, Ян Инь, первый автор исследования, говорит, что следующие шаги включают уточнение модели для количественной оценки других индивидуальных и организационных характеристик, помимо извлечения уроков из прошлых неудач.

Модель

Вана, протестированная сейчас в трех разных областях, показывает многообещающий инструмент в других областях, говорит Альберт-Ласло Барабаши, директор Центра сложных сетевых исследований Северо-Восточного университета и автор книги Формула: универсальные законы успеха. «Есть бесчисленное множество работ, пытающихся понять, как люди и продукты добиваются успеха», — говорит он. «Однако очень мало понимания роли неудач. Работа Вана в корне меняет наше понимание успеха, показывая ключевую роль, которую в нем играет неудача, и наконец предлагает методологическую и концептуальную основу, позволяющую поставить неудачу туда, где она должна быть в каноне успеха ».

4 причины, почему неудача является частью успеха, и вы должны принять ее

«Если ты никогда не терпел поражений, значит, ты никогда не жил», — так говорится в пословице.Неудача — это, вероятно, один из аспектов жизни, которого боится большинство людей. Но правда в том, что все проиграли, и все снова проиграют. Мы иногда забываем, что все успешные люди потерпели неудачу, но они не остановились после своих неудач. Они вставали и пробовали снова, раз за разом. Мы склонны думать, что успешным людям просто повезло, им просто повезло, или у них просто были нужные связи.

Когда люди добиваются успеха, мы всегда сосредотачиваемся на их успехе, а не на годах борьбы, неудач и попыток снова и снова.Мы видим только светлую сторону и не хотим забывать о годах упорной работы, в то время как эти годы в основном приносят самые вдохновляющие и мотивирующие истории.

Так что не бойтесь неудач, это часть вашего пути к успеху. Мы даем вам 4 причины, по которым вы должны принять неудачи и рассматривать их как ценную часть вашего пути, в конце концов, насколько сладким был бы успех без неудач?

№ 1 — Неудача — величайший учитель жизни

«Самый быстрый путь к успеху — это обладать отношением к неудачам« без страха »» — Ральф Хит, автор книги «Празднование неудач: способность рисковать, совершать ошибки и мыслить масштабно».

Чтобы расти, вам нужны неудачи, это главный урок жизни. Неудача произойдет, как бы вы ни старались ее избежать, поэтому вы можете иметь к ней отношение «без страха». Это не означает, что вы должны ожидать неудачи, но когда это произойдет, примите это.

В неудаче есть ценность. Через неудачи вы лучше узнаете себя и извлечете уроки из своих ошибок. Неудачи заставляют нас переосмыслить, переосмыслить и найти новые пути и стратегии для достижения наших целей.

# 2 — Неудача заставит вас раскрыть свой потенциал

«Один из самых больших секретов успеха — действовать внутри своей зоны силы, но за ее пределами», — Ральф Хит

Для того, чтобы раскрыть свой максимальный потенциал, свои личные лучшие качества и сделать «невозможное» возможным, вам нужно подтолкнуть себя, выйти на абсолютные пределы и определенно не бояться неудач. Когда у вас нет страха и вы принимаете неудачи, это максимизирует вашу мотивацию, решимость и настойчивость.

# 3 — Неудача придает характер и унижает вас

Никто не хочет проигрывать, потому что это плохо для нашего эго. Неудача унижает вас и заставляет лучше оценить ситуацию. Когда ваше эго руководит вами, вы не будете учиться на своих ошибках, вы не будете открыты для взглядов других людей и не будете ясно видеть ситуации.

Нам нужно учиться, оценивать и слушать других людей, если мы хотим увидеть, что нужно изменить, чтобы добиться успеха.

Ваше эго всегда хочет быть правым и будет мешать вам и вашему успеху.Чтобы добиться успеха, мы должны признать свою неправоту, оценить, научиться и двигаться дальше.

# 4 — Неудача определяет, какой вы человек

В этом мире есть два типа людей: люди, которые принимают неудачи лично, рассматривают их как постоянную ситуацию и сдаются, и есть люди, которые используют их как урок, не принимают их на свой счет, но видят в них временную неудачу. .

Все мы чувствуем эмоциональный упадок после того, как потерпели неудачу, что естественно, человечно и неизбежно. Но то, как мы реагируем на наши неудачи, определяет наш путь к успеху. Если после неудачи вы чувствуете эмоциональный упадок, прочтите или послушайте рассказы таких людей, как Опра Уинфри или Дж. Роулинг и их путь туда, где они сейчас находятся, это поможет вам преодолеть эмоциональный спад, получить мотивацию и двигаться дальше.

«Если я успокоюсь и не буду рисковать, кто-то заметит, что я делаю, и со временем улучшит мои усилия, и оставит меня без работы. Вы должны продолжать искать лучшие способы управлять своей жизнью, иначе кто-то возьмет то, чего вы достигли, улучшит это и будет очень доволен результатами.Продолжай двигаться вперед или умри ». — Ральф Хит

Не забудьте принять участие в нашей потрясающей розыгрыше призов от Chanel!

Кредит:

www.ineedmotivation.com

Без сбоев нет успеха

Это странная вещь, не правда ли? Даже говорить вслух нехорошо.

Webster определяет это как «отсутствие успеха», и, хотя это определение совершенно ясно, мы не придаем неудачам должного признания. Неудача предлагает нам гораздо больше, если мы позволим себе выйти за рамки ее прямого определения.

Вот почему неудачникам нужен новый консультант по маркетингу.

Пришло время для ребрендинга, и я готов подойти к делу.

Я не терпел неудач 10 000 раз. Я успешно нашел 10 000 способов, которые не работают. — Томас Эдисон

Если говорить об этом, неудача — критически важная часть пути к успеху и нашему росту как человеческому существу.Так почему же это имеет такой негативный оттенок?

Сначала мы должны начать с идеи, что неудача — это не плохо.

Если мы пробуем новое и расширяем наши границы, мы должны постоянно терпеть неудачу! Каждый раз, когда мы пытаемся, мы терпим неудачи немного меньше, чем раньше. Это процесс расширения возможностей, роста и обучения.

Когда мы тренируемся, мы доводим наши мышцы до изнеможения — до отказа, — так что они восстанавливаются еще сильнее, чем были раньше. Тот же самый процесс происходит, когда мы сами терпим неудачу, будь то при изучении нового навыка, попытке пройти определенный тест или победить в видеоигре.

Неудача не делает вас неудачником.

Есть большая разница и важное различие в том, как мы говорим о себе и своих стремлениях. То, что мы можем потерпеть неудачу в чем-то, не делает нас самих неудачниками. Брене Браун рассказывает об этой важной концепции в своем выступлении на TED «Сила уязвимости».

Если бы мы никогда не проигрывали, насколько «успех» на самом деле означает успех? Если неудача не является обычной частью процесса достижения чего-либо, насколько полезным будет конечный результат? Я полагаю, что это будет значительно меньше.

Итак, что мы можем сделать, чтобы решить эту проблему, принять неудачу как рост и победу над застойной, скучной жизнью? Я выделю страницу из личной политики моего хорошего друга Дэвида Делпа:

Празднуйте неудачу.

Это было странное чувство, когда Дэвид встал перед большой группой посетителей SimpleREV в прошлом году в Миннеаполисе и сказал нам: «Поднимите руки вверх и закричите УРА! Я ПОТЕРПЕЛ НЕУДАЧУ!» Это было встречено смехом, странными взглядами и доблестными возгласами.

Иногда мы можем потерпеть настолько зрелищную неудачу, что это будет весело, грустно и захватывающе одновременно.Но реальность такова, что от неудач мы вырастаем гораздо больше, чем от успеха.

Пришло время вернуть неудачи, взять их в свои руки и вырасти из них.

Мы больше не можем позволить себе рассматривать неудачи как нечто, чего следует избегать — мы должны искать их и сокрушать их своим праздничным настроением. Когда мы подходим к неудаче с позитивным настроем и перспективой роста, мы позволяем себе превратить ее в успех. Каждая неудача — это возможность адаптироваться и изменить то, как мы делаем что-то, чтобы следующий результат был лучше — каким бы он ни был.

Имея это в виду, как вы сегодня потерпели неудачу?

Устойчивый к отказам лидер

«Самый быстрый способ добиться успеха, — сказал однажды Томас Уотсон-старший из IBM, — это удвоить количество отказов». В последние годы все больше и больше руководителей придерживаются этой точки зрения, приходя к пониманию того, что новаторы всегда знали: неудача является предпосылкой изобретения. Компания не сможет разработать прорывной продукт или процесс, если она не желает поощрять риск и учиться на последующих ошибках.

Растущее признание неудач меняет подход компаний к инновациям. Некоторые встраивают стратегии выхода в свои проекты, чтобы гарантировать, что обреченные усилия не затянутся бесконечно. Другие, например компания, выпускающая кредитные карты Capital One, постоянно проводят большое количество рыночных экспериментов, зная, что, хотя большинство их тестов не окупятся, даже неудачи позволят получить ценную информацию о предпочтениях клиентов. Третьи запускают два или более проектов с одной и той же целью, одновременно отправляя команды в разные стороны.Такой подход, названный профессором гражданского строительства Александром Лауэром «одновременным управлением», создает потенциал для здорового взаимного обогащения новых идей и методов.

В то время как компании начинают принимать ценность неудач абстрактно — на уровне корпоративных политик, процессов и практик — на личном уровне это совершенно другое дело. Все ненавидят проигрывать. Мы предполагаем, рационально или нет, что столкнемся с затруднением и потеряем уважение и статус.И нигде страх неудачи не является более сильным и изнурительным, чем в конкурентном мире бизнеса, где ошибка может означать потерю бонуса, повышения по службе или даже работы.

За годы руководства Monsanto Роберт Шапиро был поражен тем, насколько его сотрудники боялись неудач. Их научили рассматривать неудачный продукт или проект как личный упрек. Шапиро очень старался изменить это восприятие, зная, что оно мешает творческому мышлению, которое питало его бизнес.Он объяснил своим сотрудникам, что каждый продукт и проект — это эксперимент, и что его сторонники терпят неудачу только в том случае, если их эксперимент был нерешительным, небрежным усилием с плохими результатами. Но преднамеренное, хорошо продуманное усилие, которое не увенчалось успехом, было не только простительно, но и желательно.

Такой подход к совершению ошибок характерен для людей, которых мы называем «терпимыми к неудачам лидерами» — руководителей, которые своими словами и действиями помогают людям преодолеть свой страх перед неудачей и, в процессе этого, создают культуру разумного принятия риска, который ведет к устойчивым инновациям. Эти лидеры не просто принимают неудачи; они поощряют это. Мы изучили ряд отказоустойчивых лидеров — в бизнесе, политике, спорте и науке — и нашли некоторые общие черты в том, что они делают. Они пытаются разрушить социальные и бюрократические барьеры, отделяющие их от их последователей. Они взаимодействуют на личном уровне с людьми, которых они возглавляют. Они избегают ни похвалы, ни критики, предпочитая занимать непредвзятую аналитическую позу при взаимодействии с персоналом. Они открыто признают свои ошибки, вместо того, чтобы скрывать их или перекладывать вину.И они пытаются искоренить деструктивную конкурентоспособность, присущую большинству организаций.

Однако в первую очередь отказоустойчивые лидеры подталкивают людей к тому, чтобы смотреть дальше упрощенных традиционных определений неудач. Они знают, что до тех пор, пока кто-то считает неудачу противоположностью успеха, а не его дополнением, этот человек никогда не сможет пойти на риск, необходимый для инноваций.

Двигайтесь дальше успеха и неудач

Конечно, есть отказы и отказов . Некоторые ошибки смертельны — например, при производстве и продаже неисправных автомобильных шин. Ни при каких обстоятельствах руководство не может относиться к вопросам здоровья и безопасности небрежно. Но поощрение неудач не означает отказ от надзора, контроля качества или уважения к разумным методам работы. Как раз наоборот. Управление на случай неудач требует от руководителей большего, а не меньшего участия. Хотя при запуске инновационных инициатив ошибки неизбежны, руководство не может отказаться от своей ответственности за оценку характера неудач.Некоторые из них являются простительными ошибками; другие — просто результат небрежности. Те, кто хочет внимательно посмотреть на то, что произошло и почему, обычно могут заметить разницу. Лидеры, терпимые к неудачам, выявляют оправданные ошибки и подходят к ним как к результатам, которые необходимо изучить, понять и развить. Они часто задают простые, но проясняющие вопросы, когда проект не достигает своих целей:

  • Был ли проект разработан добросовестно или организован небрежно?
  • Можно ли было предотвратить отказ с помощью более тщательного исследования или консультации?
  • Был ли проект совместным процессом, или участники сопротивлялись полезному вкладу коллег или не информировали заинтересованные стороны о своем прогрессе?
  • Оставался ли проект верным своим целям, или казалось, что он руководствовался исключительно личными интересами?
  • Были ли прогнозы рисков, затрат и сроков честными или обманчивыми?
  • Были ли повторены одни и те же ошибки?

Различие между простительным и непростительным отказом дает два важных преимущества. Во-первых, это дает менеджерам инструмент для создания атмосферы безнаказанности за совершение ошибок, позволяя им поощрять продуманные проекты, которые в случае неудачи приведут к продуктивным ошибкам. Во-вторых, это позволяет менеджерам без осуждения способствовать тому, чтобы совершать продуктивные ошибки, которые являются основой для обучения. Выявление того, что не работает — в лаборатории или на рынке — неудача, вытекающая из тщательно разработанного и выполненного проекта, дает представление о том, что будет работать.

К успеху можно подойти примерно так же.Как и ошибки, не все успехи равны. Успех из-за удачного несчастного случая не является организационным эквивалентом успеха в результате продуманного проекта. Таким образом, к успеху можно подойти с помощью вопросов, аналогичных тем, которые задаются о неудачах. Насколько это было связано с везением, сколько с упорным трудом его создателей? Были ли признаны все участники? Успех приблизил нас к нашим целям? Будет ли он действительно удовлетворять потребности клиентов или просто заслуживает награды от коллег? Принимая эту точку зрения и задавая такие вопросы, менеджеры могут начать относиться к успеху и неудаче одинаково, больше как братья и сестры, которыми они на самом деле являются.

Некоторым менеджерам трудно принять эту идею. Относитесь к успеху и неудаче одинаково? Разве я не должен вознаграждать успех? И даже если я не сделаю выговор неудачному сотруднику, не должен ли я хотя бы обратить внимание на ошибку? Ну нет. Мы предлагаем другой подход.

Присоединяйтесь

Лучшие тренеры спокойно переносят победы и поражения. «Я не был поглощен поражениями, — сказал легендарный тренер НФЛ Дон Шула, — и меня не ошеломляли успехи». То же поступают и безотказные лидеры во всех сферах.Вместо того, чтобы добиваться успеха, они сосредотачиваются на увеличении интеллектуального капитала своей организации: опыта, знаний и творческих способностей сотрудников. Как? Через помолвку. Эти менеджеры проявляют реальный интерес к проектам своих сотрудников. Вместо того, чтобы просто оценивать усилия сотрудника, они пытаются понять работу, интерпретировать ее и раскрыть ее значение для человека. Часто они могут увидеть работу в более широком контексте, что делает их идеальными людьми для обсуждения истории проекта, целей и большего значения для организации.

Этот процесс скорее совместный, чем надзорный. Отказоустойчивые менеджеры проявляют интерес, выражают поддержку и задают уместные вопросы: что нового в вашем проекте? Какие у вас проблемы? Если смотреть в перспективе, каковы могут быть следующие шаги? Разговоры ведутся не столько о том, успешен проект или нет, сколько о том, что можно извлечь из этого опыта. Когда менеджер и сотрудник глубоко вовлечены в это обсуждение, они оба попадают в ту же зону высоких результатов, что и спортсмены, когда они работают на полную мощность.В этой зоне оценка менее актуальна, чем вопрос о том, что делать дальше.

Просвещенные менеджеры стремятся к сотрудничеству, а не к контролю. Только через заинтересованные беседы с течением времени менеджеры могут создать отказоустойчивую рабочую среду, которая поощряет инновации. Это не означает, что нельзя приветствовать крупное достижение или что следует мириться с повторяющимися ошибками, которых можно избежать. Но проницательные менеджеры отмечают ежедневный прогресс небольших успехов и неудач с беспристрастным и открытым интересом к извлеченным урокам и дальнейшим шагам.

Слушать в этом процессе важнее, чем говорить. Исследования творческих способностей на рабочем месте показывают, что творческие действия порождаются не столько свободой отдельного сотрудника, сколько его участием в управлении. Никакой стимул не может сравниться с очевидной признательностью, проявляемой интересом и энтузиазмом менеджера. Такие новаторские лидеры, как Томас Эдисон, Чарльз Кеттеринг из General Motors, сотрудники Watsons из IBM и Уильям Макнайт из 3M, были известны тем, что болтали с сотрудниками — не гадали и не критиковали, а участвовали в оживленных обсуждениях проектов.Ничто не делает больше для производительности, морального духа и удержания сотрудников. «Эдисон сделал работу интересной», — сказал машинист и рисовальщик, полвека проработавший на изобретателя. «Он заставил меня почувствовать, что я что-то делаю с ним. Я был не просто рабочим ».

Не хвалите, анализируйте

Новые идеи чаще всего возникают на рабочем месте, когда менеджеры рассматривают этапы инновационного процесса — те, которые работают, и те, которые не работают, — с меньшей оценкой и большей интерпретацией. Они не хвалят и не наказывают; они анализируют.

Новые идеи чаще всего возникают на рабочем месте, когда менеджеры рассматривают этапы инновационного процесса — те, которые работают, и те, которые не работают, — с меньшей оценкой и большей интерпретацией.

Меньше похвалы? Разве менеджерам не говорили не экономить на комплиментах? Это действительно так. Но психологи, изучавшие влияние похвалы, сомневаются в ее ценности. Как и критика, комплименты могут демотивировать людей.Получатели могут чувствовать, что ими манипулируют, или думать, что от них ожидают слишком многого. Исследования показали, что дети, играющие в игры, теряют интерес, когда их поощряют или хвалят за их игру. В одном исследовании ученики, которых учителя естествознания меньше хвалили, лучше справлялись с проведением экспериментов самостоятельно, чем те, кого хвалили больше. Вот почему вместо поверхностной похвалы многие преподаватели переходят к такому стилю обучения, при котором они задают вопросы, высказывают обратную связь и проявляют интерес, но при этом избегают комплиментов. «Замечательно!» уступает место «Я вижу, вы решили использовать в этом эксперименте жидкий азот». Такой конкретный ответ показывает реальный интерес к работе студента и ценится больше, чем повторная похвала. На рабочем месте похвала может перерасти в то, что называется «недовольством». Как и зарплата, она с меньшей вероятностью будет мотивировать, когда ее выдают, чем демотивирует, когда ее ожидают, но удерживают. Таким образом, менеджер не может внезапно перестать хвалить сотрудника, который этого ожидал. Но когда заинтересованный менеджер искренне интересуется работой сотрудника, потребность в комплиментах снижается.

Однако подлинное участие может потребовать гораздо больше времени, чем в среднем 11 минут на задачу, которые тратят менеджеры. Поскольку участие требует больше времени, чем соблюдение дистанции, необходимо тщательно выбирать поводы для этого. Взаимодействие с сотрудниками сложно и рискованно; это может угрожать авторитету менеджера. Чем активнее вы взаимодействуете с сотрудниками, тем сложнее становится сделать им выговор, когда это необходимо. Несмотря на то, что это не то же самое, что личная дружба, занятые профессиональные отношения напоминают их в том смысле, что могут помешать процессу надзора.Задача состоит в том, чтобы научиться активно участвовать в работе сотрудника, не притворяясь друзьями.

Менеджеры могут опасаться этого типа взаимодействия, потому что оно может быть непредсказуемым и вызывать вопросы, на которые они не могут ответить или которых они предпочитают избегать. Но это цена, которую стоит заплатить. Открытый, менее формальный характер вовлеченных отношений может привести к неизведанной территории, где лежат инновации.

Заработайте сочувствие

Хотя идея поощрения ошибок может показаться чуждой — или, по крайней мере, немного пугающей — для многих менеджеров, у нее есть несколько знаменитых чемпионов.Когда Джек Уэлч был главой GE, он сказал: «Мы вознаграждаем за неудачи», объяснив, что поступить иначе — значит просто подавить смелость. Кеттеринг из GM, считающийся вторым после Томаса Эдисона в качестве ведущего американского магната-изобретателя, любил говорить, что хороший исследователь терпит неудачу каждый раз, кроме последнего. «Он относится к своим неудачам как к тренировочным ударам», — отметил Кеттеринг, добавив, что он сам ошибался в 99,9% случаев. Он считал, что каждому образованному человеку нужно научиться, «что неудача — не позор, и что вы должны анализировать каждую неудачу, чтобы найти ее причину … Вы должны научиться терпеть неудачу с умом.Неудача — одно из величайших искусств в мире. Один терпит неудачу к успеху ».

Уэлч и Кеттеринг знали, что создание благоприятной для рисков среды требует недвусмысленной демонстрации — больше на деле, чем на словах, — что спотыкания на пути к инновациям прощены. Что лучше для менеджеров достичь этой цели, чем предавать гласности свои собственные ошибки? Покойный Роберто Гойзуэта получил много лет острот после фиаско New Coke, произошедшего во время его пребывания в должности. Признание своей ошибки передало его служащим лучше, чем сотня речей или тысячу служебных записок о том, что «неудачи в обучении», даже в крупном масштабе, допускаются.

Бывший руководитель Lockheed вспомнил, как генеральный директор Дэн Хотон собрал руководителей производства своей компании, чтобы обсудить свои собственные ошибки. Одна примечательная ошибка, как вспоминает Хотон, была, когда однажды позвонил Говард Хьюз и сказал, что у Douglas Aircraft проблемы и что он должен немедленно приехать и купить ее «до того, как это сделал Джимми МакДоннелл». Хотон сказал своим менеджерам, что игнорирование совета Хьюза было самой большой ошибкой, которую он допустил в бизнесе. Купи он Douglas Aircraft, Хотон смог бы консолидировать операции своей компании в Южной Калифорнии и избежать дорогостоящих действий в будущем.

Бывший руководитель Lockheed сказал, что он и его коллеги покинули встречу с большим уважением к Хотону и с новой мотивацией идти на собственный риск. Хотон сказал им самым красноречивым образом, что проиграть в азартной игре — не самое худшее, что с ними может случиться. Сообщение, которое они забрали: «Если Дэн Хотон может ошибаться, думаю, я тоже могу».

Точно так же менеджеры 3M регулярно укрепляют атмосферу терпимости к ошибкам в компании, открыто признавая свои собственные глупости.Бывший генеральный директор Л.Д. ДеСимоун без колебаний рассказал, как он неоднократно пытался остановить разработку Тинсулейта. К счастью, DeSimone не удалось, и Thinsulate стал одним из самых успешных продуктов компании. Откровенно заявив о своей почти грубой ошибке, Дезимоун убедительно продемонстрировал, что нормально быть неправым и признавать это, когда вы ошибаетесь.

Признание ошибок не только не свидетельствует о слабости, но и показывает уверенность лидера в себе. Это помогает наладить более тесные связи с сотрудниками и коллегами. Признанный промах — это заслуженное сочувствие.Лидеры, которые не скрывают своих ошибок, проявляют себя как люди — они становятся людьми, которыми другие могут восхищаться и идентифицировать себя с ними.

Вспомните Улисса С. Гранта, чей успех в качестве военного офицера стал прямым следствием его прежних проблем в гражданской жизни. Хорошо известная борьба Гранта с алкоголизмом заставила его более сочувствовать чужим слабостям; его борьба с зависимостью помогла ему понять и справиться с нарушениями дисциплины среди подчиненных. Грант также неоднократно терпел неудачу в бизнесе, переживая унизительные испытания, которые делали его более скромным, чем другие офицеры.Его неудачи также сделали его более смелым. Грант рисковал во время боя больше, чем другие генералы. Многие, такие как генерал Джордж Макклеллан, который до войны вел блестяще успешную жизнь, проигрывали битву за битвой во время своей военной карьеры.

Величие многих президентов США было основано на их ничем не примечательной работе с самого начала. До Вэлли-Фордж Вашингтон неоднократно терпел неудачу в качестве военного офицера и делал так себе работу по управлению своей плантацией. Линкольн потерпел множество неудач в бизнесе и политике.Франклин Рузвельт — маменькин сынок и посредственный студент — до переезда в Белый дом обычно считался легковесом в политике. Историки считают само собой разумеющимся, что, если бы он не был парализован в молодости, Рузвельт никогда бы не развил мужество, глубину и сочувствие, необходимые для того, чтобы стать одним из наших лучших президентов. Преемник Рузвельта Гарри Трумэн, который сегодня входит в число полдюжины наших лучших руководителей, не учился в колледже, был посредственным фермером и потерпел неудачу в качестве галантерейщика.«Большинство наших лучших президентов, — заметил менеджер кампании Рональда Рейгана Джон Сирс, — научились сопереживать, переживая личную трагедию или неудачи … В проигрыше и возвращении из него есть что-то такое, что прожигает характер до души человека, вселяет уверенность без высокомерия, и делает человека правдоподобным, когда он говорит о проблемах ».

Сотрудникам становится лучше, когда они знают, что за ними наблюдают люди, а не отдельные директора. Это не значит, что они отвергают уверенных в себе лидеров.Все мы хотим верить, что наши руководители компетентны и обладают исключительными качествами. Но иногда мы хотим и обратного. Непостижимая маска затрудняет руководство. И уязвимость, и прозрачность важны как для руководителей, так и для организаций.

Сотрудничайте для инноваций

Создание культуры, в которой люди чувствуют себя комфортно при неудачах, также требует отказа от традиционных представлений о личной конкуренции. Идея о том, что достижение максимальных результатов достигается, когда мы идем друг против друга зубами и гвоздями, запечатлелась в нашей национальной психике.Но когда путь к успеху требует заставить других терпеть неудачу, инновации уходят на второй план. Конкуренция заражает сотрудников желанием побеждать, а не решать проблемы и продвигать проекты. При этом сотрудники препятствуют свободному потоку информации, столь важной для инноваций. Те, кто чувствует, что их работа оценивается по общепринятым представлениям об успехе и неудаче и кто чувствует, что они соревнуются с коллегами за медное кольцо, захотят защитить информацию, а не делиться ею.Это хрестоматийный способ подавить инновации. Компании становятся проигравшими. Если бы Спенсер Сильвер из 3M скрывал информацию о несовершенном клее, который он изобрел вместе с другим коллегой, стикеры могли бы никогда не появиться.

Призы за результативность особенно эффективны при подрыве командной работы, потому что они ставят соревнование выше сотрудничества. Компания общественного питания, которую мы назовем Comestibles, однажды провела конкурс, в котором награждены региональные офисы с лучшими показателями продаж.Победители получили бесплатный отпуск. В этом соревновании было несколько счастливых победителей и множество недовольных проигравших. Победа стала таким фетишем, что сотрудники Comestibles начали накапливать информацию, которой они могли бы поделиться друг с другом. Некоторые даже обманули свои цифры, чтобы получить преимущество. Вместо того, чтобы поощрять сотрудников к сотрудничеству и обмену информацией, мотивационная программа Comestibles создала атмосферу соревнования, которая подавляла творчество, открытость и честность.

Между тем, некоторые перспективные компании, такие как Royal Dutch / Shell и Monsanto, создали рабочие группы, которые делают упор на сотрудничество.Основная задача этих групп — обмен информацией, а не ее скрытие, как это часто бывает в пылу конкуренции. Компания 3M поощряла обмен идеями на протяжении десятилетий, от сеансов с черепами из кофе и пончиков много лет назад (например, когда Спенсер Сильвер обсуждал свой недостаточно липкий клей) до сегодняшних более официальных технических форумов и внутренних торговых выставок.

Отказоустойчивые лидеры поощряют сотрудничество, понимая, что это реальный путь к инновациям. Они видят в этом лучший способ задействовать воображение сотрудников, которые не особенно конкурентоспособны, но могут иметь бесценные новаторские идеи.Поскольку такие люди не чувствуют необходимости выигрывать при каждом обмене идеями, они не преуспевают в собраниях коллег, играющих словесного короля горы. Культура, основанная на конкуренции, может быть особенно сложной для новичков, интровертов, представителей меньшинств, женщин и тех, для кого английский является вторым языком. Трудно переоценить удушающий эффект, который конкурентный обмен идеями может оказать на некоторых из этих людей. Вот где могут помочь коммуникационные технологии.

Коммуникационные технологии открыли двери для обмена идеями.Во всех организациях они поощряли принятие решений снизу вверх, ослабляли липкие точки информации и становились электронными ящиками для предложений. Компания Royal Dutch / Shell, например, обнаружила, что многие из ее наиболее ценных инноваций исходят от сотрудников по электронной почте. Точно так же возрождение IBM как более гибкой, подкованной в Интернете компании началось, когда генеральный директор Лу Герстнер вскоре после его прибытия в 1993 году пригласил сотрудников на всех уровнях общаться с ним по электронной почте. проекты и нерешенные проблемы, которые застряли в корпоративной паутине IBM.

Электронная почта, конечно, только начало. В настоящее время коммуникационные технологии выходят далеко за рамки обычной электронной почты и охватывают различные виды как в реальном времени, так и в асинхронных электронных соединениях. Они включают в себя чаты и группы новостей; системы конференц-связи; технологии опросов, голосования и совместной подготовки документов; дистанционное обучение; удаленное управление компьютерами для демонстрации или группового графического дизайна; и более. Как однажды сказал Роберт Шапиро, многие из этих технологических разработок «просто разрывают иерархию».”

Электронные коммуникации идеально подходят для привлечения творческих людей, которых могут избегать или воспринимать как маргинальные в организациях, которые слишком сильно полагаются на личный обмен идеями. Асинхронный характер многих современных коммуникационных технологий дает сотрудникам возможность редактировать и глубже разбираться в том, что они действительно хотят сказать; Типичное давление на личные встречи — необходимость высказываться и агрессивно высказывать идеи — уменьшается. Более того, использование электронных коммуникаций часто означает, что возраст, пол, этническая принадлежность, внешность и личные особенности сотрудника больше не определяют, как принимаются его предложения.В результате компании могут лучше удерживать нестандартных, творческих сотрудников, которые могут плохо разбираться в офисной политике, но умеют генерировать свежие идеи.

Дайте зеленый свет

В Royal Dutch / Shell инновационные команды отправляли предложения по электронной почте от коллег. Используя метод, разработанный консалтинговой фирмой Strategos, команды GameChanger из шести человек встречались еженедельно для оценки идей. Как сообщил Гэри Хэмел, глава Strategos, в своей статье «Силиконовая долина внутри» (HBR, сентябрь 1999 г.), команды GameChanger оценили 320 предложений за первые два года работы.Предложения оценивались не только на основании того, что Shell могла потерять, следуя предложению, но также и на основании того, что она могла потерять, если это сделает , а не . Из пяти главных инноваций Shell в 1999 году четыре были отмечены на совещаниях GameChanger. Одним из них был метод компании Light Touch с использованием лазерных датчиков для обнаружения выбросов углеводородов из нефтяных залежей. Среди наиболее ярких открытий процесса GameChanger было то, сколько идей исходило от сотрудников, которые не считались новаторскими.Оказалось, что у большинства никогда не было возможности выразить свои идеи.

Отказоустойчивые лидеры подчеркивают, что хорошая идея — хорошая идея, независимо от того, исходит ли она от Питера Друкера, Reader’s Digest, или от неприятного коллеги. Такой подход притупляет естественную склонность группы подавлять творческих, хотя и сложных участников. Психолог Майкл Кан предлагает проводить собрания, используя то, что он называет «выращиванием сараев», — модель, основанную на том, как пионеры выступали как сообщество, помогая друг другу строить хозяйственные постройки.Согласно этой модели, вместо того, чтобы стремиться превзойти всех, участников поощряют внимательно выслушивать идею каждого человека, а затем добавлять свои мысли, чтобы увидеть, смогут ли они превратить эту идею в более ценный вклад. Такая атмосфера исследования позволяет членам группы усердно искать ценность в идеях, которые в противном случае могли бы быть отвергнуты. Они также чувствуют себя комфортно, зная, что их предложения будут рассматриваться одинаково.

Отказоустойчивые лидеры подчеркивают, что хорошая идея — хорошая идея, независимо от того, исходит ли она от Питера Друкера, Reader’s Digest, или от неприятного коллеги.

Как и группа компаний Shell GameChanger, методы выращивания сараев Кана являются эффективным катализатором инноваций. То же самое можно сказать и о собрании, известном как «сообщество практиков», или небольшой группе сотрудников внутри организации, которые регулярно встречаются для обсуждения общих интересов. Ценность этих сообществ выходит далеко за рамки обмена информацией. В своей статье «Сообщества практиков: организационные рубежи» (HBR, январь – февраль 2000 г.) консультанты по менеджменту Этьен Венгер и Уильям Снайдер называют эти собрания «чашками Петри для изучения предпринимательской деятельности».«Способ, которым эти группы приходят к идеям, похож на мозговой штурм: члены откладывают суждения и позволяют другим выдвигать предложения в атмосфере сотрудничества и поддержки, а не конкуренции и критики. В отличие от работ скунса, эти группы представляют собой специальные собрания людей из разных частей организации; их коллективное отношение часто может влиять на культуру организации в целом, особенно на смелость. Как сказал Венгеру и Снайдеру член одного практикующего сообщества в Индиане: «Я пошел на риск, потому что был уверен, что заручился поддержкой моего сообщества — и это окупилось.”

На самом деле в этих группах происходит повышение храбрости. Создавая атмосферу безопасности и снижая давление на достижение успеха, группы дают людям уверенность в том, что они могут делиться своими идеями. Сотрудники, которые когда-то чувствовали себя подавленными, внезапно начинают свободно выражать свои мысли, часто внося свой вклад в инновации, которые движут компанией. • • •

Отказоустойчивые лидеры ясно дают понять своим организациям, что конструктивные ошибки не только приемлемы, но и оправданы.Сотрудники чувствуют, что им дали зеленый свет на то, чтобы начать и исследовать, они больше не думают об успехах или неудачах, а вместо этого учатся и приобретают опыт. И это ключ к созданию прорывных продуктов и процессов: рассматривать ошибки как образовательные инструменты, которыми они являются, и как указатели на пути к успеху.

Версия этой статьи появилась в августовском выпуске журнала Harvard Business Review за 2002 год.

35 вдохновляющих цитат о том, как учиться на неудачах

Даже будучи талантливым торговым представителем, вы обязательно потерпите неудачу в тот или иной момент.

Если вы просто стеснялись выполнить свою квоту или у вас была многообещающая сделка, которая не состоялась, не каждая попытка взятия ворот приведет к хоум-рану.

Если вы переживаете один из таких моментов, надежда еще не потеряна. Вот несколько вдохновляющих цитат, которые помогут вам снова встать на ноги после неудачи.

Цитаты об учении на ошибках

  1. «Я не потерпел неудачу. Я нашел 10 000 способов, которые не работают». — Томас Эдисон
  2. «Сдаться — единственный верный способ потерпеть неудачу.»- Гена Шоуолтер
  3. «Вы можете столкнуться с множеством поражений, но вы не должны быть побеждены. На самом деле, может быть необходимо столкнуться с поражениями, чтобы вы могли знать, кто вы, из чего вы можете подняться, как вы все еще можете выйти из этого. » — Майя Анжелу
  4. «Разница между обычными людьми и успешными людьми заключается в их восприятии неудач и реакции на них». — Джон К. Максвелл
  5. «Успеха чаще всего достигают те, кто не знает, что неудача неизбежна.»- Коко Шанель
  6. «Неудачи случаются постоянно. На практике они случаются каждый день. Что делает вас лучше, так это то, как вы на них реагируете». — Миа Хамм
  7. «Попробуйте еще раз. Еще раз провалите. Лучше потерпите неудачу». — Сэмюэл Беккет
  8. «Мы рождаемся с успехом. Только другие указывают на наши неудачи и то, что они приписывают нам как неудачи». — Вупи Голдберг
  9. «Неудача — это только возможность более разумно начать заново.»- Генри Форд
  10. «Не бойтесь неудач — не неудач, но низкая цель — преступление. В больших попытках даже неудача — это прекрасно». — Брюс Ли
  11. «Тот, кто падает и встает, сильнее того, кто никогда не пробовал. Не бойтесь неудач, а лучше бойтесь не пытаться». — Рой Т. Беннет
  12. «Секрет жизни — семь раз упасть и восемь раз встать». — Пауло Коэльо
  13. «Невозможно жить, не терпя неудач, если вы не живете настолько осторожно, что с таким же успехом вы могли бы вообще не жить, и в этом случае вы потерпели неудачу по умолчанию.»- Дж. К. Роулинг
  14. «Не суди меня по моим успехам; суди по тому, сколько раз я падал и снова вставал». — Нельсон Мандела
  15. «Когда вы рискуете, вы узнаете, что будут времена, когда вы добьетесь успеха, а будут времена, когда вы проиграете, и оба они одинаково важны». — Эллен ДеДженерес
  16. «Вы не можете позволить своим неудачам определять вас. Вы должны позволить своим неудачам научить вас». — Барак Обама
  17. «Вы можете быть разочарованы, если потерпите неудачу, но вы обречены, если не попытаетесь.»- Beverly Sills
  18. «Неудача — еще одна ступенька к величию». — Опра Уинфри
  19. «Я могу смириться с неудачей. Каждый в чем-то терпит неудачу. Но я не могу смириться с тем, что не пытаюсь». — Майкл Джордан
  20. «Неудача — это часть процесса. Вы просто учитесь восстанавливать силы». — Мишель Обама
  21. «Наша величайшая слава не в том, что мы никогда не терпим неудач, но в том, чтобы подниматься каждый раз, когда мы терпим поражение». — Конфуций
  22. «У детей есть урок, который должны выучить взрослые, чтобы не стыдиться неудач, а встать и попробовать снова.Большинство из нас, взрослых, так напуганы, так осторожны, настолько «безопасны», и поэтому так сжаты, жестки и напуганы, что именно поэтому так много людей терпят поражение. Большинство взрослых среднего возраста смирились с неудачей »- Малкольм X
  23. «Развивайте успех на основе неудач. Уныние и неудачи — два верных шага к успеху». — Дейл Карнеги
  24. «Мастер терпел неудачу больше раз, чем пытался новичок». — Стивен МакКрэни
  25. «Мы должны признать, что мы не всегда будем принимать правильные решения, что мы иногда по-королевски облажаемся — понимая, что неудача — это не противоположность успеху, это часть успеха.»- Арианна Хаффингтон
  26. «Неудача — это прогресс в успехе». — Альберт Эйнштейн
  27. «Моя бабушка однажды сказала мне:« Не позволяй неудачам забираться в твое сердце и не позволяй успеху забираться тебе в голову ». — Уилл Смит
  28. «Когда мы позволяем себе терпеть неудачу, мы, в то же время, позволяем себе преуспевать». — Элоиза Ристад
  29. «Только когда вы рискуете потерпеть неудачу, вы обнаруживаете что-то. Когда вы играете осторожно, вы не выражаете все свои человеческие переживания.»- Лупита Нионго
  30. «Праздновать успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач». — Билл Гейтс
  31. «За свою карьеру я пропустил более 9000 бросков. Я проиграл почти 300 игр. 26 раз мне доверяли сделать выигрышный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачу снова и снова. в моей жизни. И именно поэтому я добиваюсь успеха «. — Майкл Джордан
  32. «Тот, кто осмеливается терпеть неудачу, может многого добиться.»- Джон Ф. Кеннеди
  33. «Величайшая слава в жизни заключается не в том, чтобы никогда не падать, но в том, чтобы подниматься каждый раз, когда мы падаем». — Ральф Уолдо Эмерсон
  34. «Нет инноваций и творчества без неудач. Период». — Брене Коричневый
  35. «Смелость позволяет успешной женщине потерпеть неудачу и извлечь важные уроки из неудач. Так что, в конце концов, она вообще не потерпела неудачу». — Майя Анджелоу

А теперь давайте встанем и вернемся к делу.Чтобы получить больше вдохновения, ознакомьтесь с этим списком мотивационных цитат, чтобы начать свой день.

Первоначально опубликовано 9 марта 2020 г. 8:30:00, обновлено 15 июня 2021 г.

Темы:

Процесс продаж Программное обеспечение для отслеживания сделок

Не забудьте поделиться этим постом!

20 легендарных цитат о неудачах, которые вдохновят вас на успех

Если Томас Эдисон верил в неудачу, возможно, мы все еще живем в темноте, а если Генри Форд сдался, мы все еще можем ехать верхом.Суть в том, что любой, кто достиг чего-то великого, любой, кто изменил мир, в какой-то момент сделал выбор в пользу неудач вместо того, чтобы бороться с ними.

Если вы посмотрите на самых вдохновляющих новаторов, спортсменов, гениев и знаменитостей на протяжении всей истории, то все они разделяли общее убеждение: они просто не считали неудачу чем-то плохим. Вместо этого они понимали, что каждая встречающаяся неудача приближает вас на один шаг к успеху, и что это естественная часть процесса.Некоторым даже нравились неудачи!

Если задуматься, неудача — это просто обратная связь; он просто показывает вам, что не работает, чтобы вы могли узнать, что сработает. Это необходимо, и этого нельзя избежать.

Если бы у нас не было сбоев, как бы мы знали, что делать дальше? Процесс обучения на наших ошибках поистине бесценен, и нам нужно бежать, а не убегать от него.

Ниже приведены цитаты на тему неудач от 20 знаковых людей, каждый из которых достиг чего-то великого и говорит, исходя из своего собственного уникального опыта.Сегодня давайте чествуем эти замечательные души, которые решили принять неудачи с распростертыми объятиями. Может быть, только может быть, их мудрые слова помогут нам сделать то же самое.

1. «Я не проиграл. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают ». — Томас Эдисон

2. «Успех — это способность переходить от неудач к неудачам без потери энтузиазма». — Уинстон Черчилль

3. «Неудача — это только возможность начать все сначала, только на этот раз более разумно». — Генри Форд

4.«Наша величайшая слава не в том, чтобы никогда не терпеть неудач, а в том, чтобы подниматься каждый раз, когда мы терпим поражение». — Конфуция

5. «Если вы собираетесь учиться и расти, вы должны быть готовы рисковать и совершать ошибки». — Джон Макки

6. «Развивайте успех на основе неудач. Уныние и неудача — две верные ступеньки к успеху ». — Дейл Карнеги

7. «Неудача — это успех, если мы учимся на ней». — Малкольм Форбс

8. «Я пришел к выводу, что все мои прошлые неудачи и разочарования на самом деле закладывали основу для понимания, которое создало новый уровень жизни, которым я сейчас наслаждаюсь.»- Тони Роббинс

9.« Секретов успеха нет. Это результат подготовки, упорной работы и извлечения уроков из неудач ». — Колин Пауэлл

10. «Успех — это нормально, но важнее усвоить уроки неудач». — Билл Гейтс

11. «Каждое несчастье, каждая неудача, каждая сердечная боль несут с собой семена большей или равной выгоды». — Наполеон Хилл

12. «Как и успех, неудача — это многое для многих. С положительным ментальным отношением неудача — это опыт обучения, ступенька на лестнице, плато, на котором нужно привести свои мысли в порядок и подготовиться к новой попытке.»- У. Клемент Стоун

13.« Единственная настоящая неудача в жизни — это не быть правдивым с лучшими из известных ». — Будда

14. «Меня больше всего беспокоит не то, что вы потерпели неудачу, а то, довольны ли вы неудачей». — Авраам Линкольн

15. «Не бойтесь потерпеть неудачу. Не тратьте энергию на то, чтобы скрыть неудачу. Учитесь на своих неудачах и переходите к следующему испытанию. Это нормально. Если вы не терпите неудач, вы не растете ». — Х. Стэнли Джадд

16. «Думай как королева.Королева не боится неудач. Неудача — еще одна ступенька к величию ». — Опра Уинфри

17. «Помните, что неудача — это событие, а не личность». — Зиг Зиглар

18. «Неудача после долгого упорства намного грандиознее, чем отсутствие стремления, достаточно хорошего, чтобы его можно было назвать неудачей». — Джордж Элиот

19. «Почему я говорю о преимуществах неудач? Просто потому, что неудача означала устранение несущественного. Я перестал притворяться, что я был кем-то другим, кроме того, кем я был, и начал направлять всю свою энергию на завершение единственной работы, которая имела для меня значение.”- J.K. Роулинг

20. «За свою карьеру я пропустила более 9000 бросков. Я проиграл почти 300 игр. Двадцать шесть раз мне доверяли сделать победный бросок, и я промахивался. Я терпел неудачи снова и снова в своей жизни. И именно поэтому мне это удается ». — Майкл Джордан

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *